新京报贝壳财经讯（记者罗亦丹）6月5日，2026腾讯云AI产业大会进行，当新京报贝壳财经记者到达主论坛时，发现座位早已坐满，进门处站立的地位也是“摩肩相继”
。记者和现场观多互换发现，很多人来的主张是一见腾讯的AI新星——首席AI科学家、腾讯混元大说话模型及AI infra掌管人姚顺雨
。 在现场，腾讯集团高级执行副总裁、云与智慧产业事业群CEO汤路生进行了一场和姚顺雨的对谈，对于为何选择来到腾讯，以及若何对待“AI下半场”，姚顺雨暗示，他曾在去年的博客中提出了“AI下半场”的概想，但这一概想目前已经有点“被滥用”了
。其时他以为，更沉要的是怎么去解决问题、寻找好的步骤
。但是此刻步骤论已经成熟，有了预训练和后训练之后，我们像有一个“全能的锤子”能够去砸任何“钉子”，更沉要的是若何寻找好的问题来解决
。 在此布景下，占有丰硕产品矩阵和真实用户场景的企业更具优势
。事实上，姚顺雨暗示，他参与腾讯很沉要的一点就是这里有好多好的产品，以及智能体所必要的环境
。 对于模型，姚顺雨以为最沉要的是context（高低文），因而最大的竞争力是有没有最原始的输入，“你知不知路这幼我在做什么，你知不知路这个企业的各种
。” 姚顺雨强调，腾讯之所以成为梦想的AI发展平台，不仅因其具备海量利用场景，更在于其怪异的组织文化
。他在参与前与多位高管互换时，感触到了一种坦诚的氛围：团队愿意直面不及，公开会商短板，不粉饰问题，不傲慢（low ego）
。这种基于信赖（trust）而非使命驱动（mission-driven） 的文化，有利于持久技术创新，尤其适合AGI这类必要持续迭代与容错索求的钻研方向
。 “今天的AI重要有三个部门，一是Foundation（基础层），若何做好预训练和后训练，二是Product（产品层）：将技术转化为社会价值，三是Frontier（前沿层），若何钻研新范式，索求新机遇
。因而，我们要构建一个极度平衡的三角形组
。”他暗示
。 姚顺雨说，对于基础层，必要充足的资源和正确的做事方式
。对于产品来说，必要信心和产品判断力（product sense），最后，他但愿将国际前沿的索求心灵（frontier exploration）融入国内的本土实际中
。