近日，“原价899的耐克降至429消费者仍不买账”“耐克在被消费者抛弃”登上微博热搜。有媒体报路称，部门格局原价899元的耐克活动鞋，几个月后降到429元，奥特莱斯的货架上堆积如山。 这只是耐克在华业绩欠安的冰山一角。耐克2026财年第三季度（2025年12月1日到2026年2月28日）财报显示，耐克大中华区收入同比降落10%。陆续七个季度的负增长，让耐克股价持续着落。截至5日美股收盘，耐克股价报42.98美元，市值约为636亿美元。相比2025年底的超940亿美元市值，2026年耐克市值已蒸发约304亿美元，近乎“跌没了”一个阿迪达斯。 将功夫拉回2021年，那是耐克在中国市场最景致的时刻。2021财年（2020年6月至2021年5月），耐克大中华区年营收突破82亿美元，同比增长24%，堪称耐克全球的“现金奶牛”。 然而，这一增长神话很快在2022财年（2021年6月1日至2022年5月31日）被突破，大中华区整年营收同比下滑9%。尔后两年虽有回暖，但增速已显著放缓。到了2026财年（2025年6月1日至2026年5月31日），情况急转直下。2026财年第二季度（2025年9月1日至11月30日），耐克大中华区营收同比沉挫17%，利润更是直接腰斩，下滑幅度高达49%；2026财年第三季度颓势一连，营收再降10%，至此已陆续七个季度负增长。 在财报电话会议上，耐克高层坦承了问题的严沉性：“CA88品牌在消费端，尤其是在数字渠路，频仍进行折扣销售，这减弱了我们在整个市场中的品牌影响力。” 2017年，耐克起头尝试DTC（直面消费者）战术，逐步削减批发渠路，将更多货物压在自己手中。但对于高度依赖经销商消化存货的鞋服行业，这一激进战术无疑让品牌方直面滞销压力，耐克被迫通过在数字渠路高频率降价促销来算帐存货。 这一清库存方式让耐克陷入了恶性循环：受库存压力影响，商品折扣率扩大、退货率上升，为算帐库存而产生的报废用度也在增长，高折扣侵蚀了品牌原有的溢价能力，让消费者习惯了“等打折再买”，正价新品从刚一上架就被预期进入折扣货架。 与此同时，“国潮”的鼓起也让耐克的市场份额被不休蚕食。安踏、李宁等国产品牌自研科技不休迭代、新款频出，2025年财报显示，安踏、李宁、特步、361°四大国产活动品牌的营收总和为1351.14亿元人民币，本土活动品牌整体体量持续走高，挤压了两大国际品牌的国内市场份额。 相比之下，耐克却躺在AJ1、Dunk等经典鞋款上吃“老本”，终年靠换配色复刻老款。就在近期，耐克美加墨世界杯球衣更是被曝“鼓包”。对此，耐克认可了球衣肩部设计缺点，这又让其品控和设计遭到质疑。 钩形logo从前承载的身份符号价值，如今在隐没。除此之表，地缘有关事务带来的品牌口碑影响，专业细分活动品牌崛起分流客群，也是耐克用户流失的沉要诱因。 2024年10月，贺雁峰（Elliott Hill）接任耐克总裁兼首席执行官，提出“Win Now（赢在当下）」亟略，致力于算帐库存、建复渠路关系，并沉建市场秩序；2025岁暮，贺雁峰将大中华区等四大区域掌管人直采取入全球最高治理层，向全球CEO汇报。 2026年1月，占有零售一线经验的凯西·斯帕克斯（Cathy Sparks）接替董炜，成为大中华区董事长兼首席执行官。贺雁峰对此暗示，目前大中华区正处于一个关键时刻，必要一位知路若何沉建势头、赢得信赖以及将体育和文化与市场沉新联系起来的辅导者。 而在产品创新和营销上，耐克也在试图越发融入中国。面对中国跑步和户表热潮，耐克加码各地马拉松、女半夜跑系列赛，并升级旗下户表系列ACG，更专一越野跑、徒步与户表索求，全球首家专门店更是落地北京三里屯，Zegama、Pegasus Trail等新品同步登场。 对于最新财报显示的大中华区业绩下滑，耐克高层视其为战术调整带来的必然阵痛。“我们是在通过治理供给，持续优化中国市场的库存结构，使其向更多全价销售、更健康的库存组合转变。固然这些行动会在短期内对大中华区收入形成压力，但我们预计盈利能力将更快触底。”耐克CFO马建·弗兰德（Matthew Friend）暗示。 在耐克看来，只管遭逢沉挫，但中国市场的沉要性依然不言而喻。贺雁峰曾指出：“当我们谈中国时，我们必须以活动和创新为引领。” 不外，在竞争强烈的中国市场，耐克是否有足够的功夫清完库存，再沉新追赶竞争敌手，仍是一个疑难。当消费者不再单纯为logo买单，耐克必须证明自己仍有值得为之付费的器材。“赢在当下”的美好画卷，仍有太多空缺必要添补。