6 月 23 日 ，阿里巴巴集团 CEO 吴泳铭颁发 ，饿了么、飞猪克日起归并入阿里中国电商事业群 ，将持续维持公司化治理模式 ，但在业务决策执行上与中国电商事业群集中指标、统一作战 。去年底 ，还是吴泳铭颁发全面整合淘宝天猫集团、国际数字贸易集团以及 1688、闲鱼等电贸易务 ，成立阿里电商事业群 。
但说到底 ，饿了么、飞猪的并入 ，更多是为了与淘天（淘宝天猫）的「会师」 �；蛘吒咛宓厮� ，既是为了你可能已经在用的「淘宝闪购」 ，更是为了从电商平台起头「向大消费平台转变」 。
首先坐不住的就是美团 。同日 ，美团颁发全面拓展即时零售业务 ，并暗示今年 618 美团闪购（不蕴含表卖）近百万实体店的接见量超过 1 亿 ，同时手机成交额翻倍 ，智能设备增长超 6 倍 ，白酒增长超 10 倍 。
但在经历这种转变的不仅是阿里 ，甚至能够说 ，京东的转调换为强烈 。几个月前 ，我们很难设想各人起头在京东上点表卖 ，更想不到接下来还能在京东上订酒店 。6 月 18 日 ，京东就颁布《致整个酒店经营者的一封公开信》 ，给出了最高三年 0 佣金的「京东酒店 PLUS 会员打算」 ，再度激发千层浪 。
依照京东首创人刘强东接受采访时说的 ，京东进军表卖、酒旅的逻辑 ，都是萦绕供给链：「前端卖饭菜始终不赢利 ，我要靠供给链赢利就能够了 。」
此表 ，另一家电商巨头拼多多也在试水 ，误点 LatePost 就泄漏多多买菜在上海等一线城市试验自建商品仓库 ，最快将于 8 月上线即时配送服务 。
但不论是阿里要做大消费平台 ，还是京东萦绕供给链赢利 ，又或是拼多多的试水 ，底子前提在于前端的消费者「买账」 。而事实 ，似乎也证了然这一点：淘宝闪购（蕴含表卖）上线不到一个月就超过了 4000 万日订单量 ，京东秒送（蕴含表卖）一度达到 2500 万日订单量 。
阿里和京东都不是第一次做即时零售 。事实上 ，淘宝闪购就是从「淘宝幼时达」升级而来 ，京东秒送则是在去年底由「京东到家」和「京东幼时达」整合而来 ，甚至两家更早之前就布局即时零售 。
但在真正杀入「表卖」之前 ，不论是京东还是阿里的即时零售 ，都只能说反映平平 。反过来说 ，这可能也是美团闪购在电商巨头眼皮底下崛起的关键 。
一顿饭之表 ，夜里吃的零食、一时缺的生涯用品、出门前忘买的礼物 ，都和表卖一样必要「即时配送」 。对美团而言 ，闪购是对表卖场景的天然延长：一套运力网络、统一套配送履约能力 ，换来的不只是餐馆的即时配送 ，蕴含超视注药店在内所有线下零售商的即时配送 。
并且随着前置仓规模的不休扩大 ，在商品丰硕度上的差距也越来越幼 ，美团闪购甚至越来越像电商 。今年 4 月 ，美团正式颁布即时零售品牌「美团闪购」时 ，就打出了「24 幼时陪同消费者的新一代购物平台」的定位 ，卖的是从数码家电到宠物用品的「生涯万物」 。
客观地说 ，对无数消费者来说 ，在 2025 年的今天 ，即时零售和线上零售之间区别在变得越来越吞吐 。而同样的逻辑 ，也促使两大线上零售平台纷纷加码即时零售赛� 。骸妇┒肷薄乖� 1 月忽然改版杀入京东 APP 的一级入口 ，并于 3 月上线京东表卖；淘宝幼时达于 4 月 30 日正式升级为「淘宝闪购」 ，并于 5 月 2 日全国上线 。
从长远来看 ，即时零售和线上零售最终的指标必然走向融合 ，或者就像吴泳铭说的「向大消费平台转变」 。但从中短期来看 ，京东秒送和淘宝闪购的指标都是借助表卖 ，沉新界说「一幼时购物」 。阿里方面就暗示 ，淘宝闪购从订单结构来看 ，已向全品类大幅拓展 ，非茶饮占比达 75% ，非餐品类订单增长远超预期 。
此表 ，阿里巴巴 2025 财年 Q4 及整年财报业绩会上曾泄漏 ，淘宝闪购无论在规模增长还是效能提升上均超出预期 ，甚至提升了平台用户活跃度 。独一无二 ，QuestMobile 数据也显示 ，在京东表卖加大补助的 5 月 ，京东 APP 月活用户升至 1.69 亿 ，沉新反超了美团 。
同时一个越发具象的变动是 ，京东买药等即时零售也从京东表卖业务急剧扩张中得到了不少益处 ，京东买药秒送有关掌管人在接受《财经》采访时就暗示：「京东发力表卖的协同效应已经产生了 ，京东买药秒送在北京的市场份额在急剧扩大 。」
再看回这个赛场 ，表卖的确是即时零售最好的切入点 。表卖简直定性需要和极高的配送频次 ，组成了零售场景里极为可贵的「高频-刚需」 。对电商平台而言 ，把握一顿饭 ，也就更好地造就用户的消费习惯 ，更有机遇在消费链上“向上”和“向下”延展 。
对京东和淘宝而言 ，进入即时零售的理由显然极度充分 ，目前的成就也让人看到了挑战美团的但愿 。当然也要认可 ，京东和淘宝也都不是「新人」 。
就在 6 月 17 日 ，京东颁发了即时零售与配送平台达达的私有化 ，而数据显示达达平台的活跃骑手规模约为 120 万-130 万人 ，蕴含京东在做表卖后还在持续招募全职骑手 。另一壁 ，淘宝更是能直接借助饿了么旗下 400 万年活跃骑手的蜂鸟平台 ，以及商家资源 。相比之下 ，京东在扩大商家资源上就必要更多的投入 ，蕴含打出「堂食表卖」的标签和标语 。
然而 ，更大的挑战其切实需要端 。依照美团截至今年 3 月底的第一季度财报 ，美团非餐饮品类即时零售日单量刚刚突破 1800 万单 。此表据界面新闻报路 ，美团还在稍早前认可了表界传闻的「美团表卖日订单量超 9000 万单」 。简言之 ，发展 7 年做成绝仇家部的美团闪购 ，距离表卖业务也还有很大的差距 。
主题问题其实是 ，即时零售在吃喝和部门生涯快销场景里是刚性的 ，功夫和方便性的意思极大 。但一旦凌驾吃喝以及买药等需要 ，进入更大市场 ，一个现实摆在刻下：
无数消费者对配送功夫的敏感 ，并没有设想中那么高 。对一顿饭 ，晚半幼时或晚一幼时是履历和中意度的分水岭；但对一台手机、一套家电 ，一个幼时和次日之间 ，并非决定性的差距 。相反 ，价值和售后 ，更容易左右决策 。
不外从这个角度看 ，京东显然更有优势 ，自建物流以及自营模式能够让京东更容易将线上零售的海量商品供给和统一的售后服务 ，覆盖即时零售的系统 。并且覆盖全国急剧网络的仓库和网点 ，也更有机遇追赶美团超过 3 万个的闪电仓（打算 2027 年达 10 万个） 。
当然 ，在此之前不论是京东秒送 ，还是淘宝闪购 ，首先还是必要证明自己的吸引力 ，蕴含在补助实现之后 ，到底还有几多消费者愿意在淘宝和京东上点表卖 ，甚至其他即时零售 。这个问号 ，目前还没有一个明确的答案 。
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