在“京东以3倍薪资挖人做酒旅”的传言发酵近两周后 ，京东观光终于亮出自己的“酒旅野心”。6月18日 ，京东观光颁布《致整个酒店经营者的一封公开信》（以下简称《公开信》） ，颁发最高三年0佣金招揽酒店商家。就在前一日 ，京东集团首创人、董事局主席刘强东在公共场所初次明确 ，京东要做酒旅 ，其主题逻辑是萦绕“供给链”优化成本结构 ，目前已为酒旅成立新通路事业部 ，指标直指“产品更好、价值更便宜、服务更好”的京东式消费履历。业内人士分析 ，京东若以“前端0佣金引流+后端供给链盈利”的模式破局 ，将同时冲击OTA的佣金系统和酒店集团的集采利润 ，为更多中幼型供给商提供新选择。然而 ，当前京东观光仍依赖第三方平台添补国际酒店、租车等供给缺口 ，自建BD（Business Development ，指酒店业务拓展）团队和技术系统的进度亦显不及。京东能否凭借“供给链”逻辑 ，在OTA的围剿中杀出“血路” ，仍有待市场检验。
京东观光在《公开信》中提到 ，京东但愿通过新通路的方式为酒店行业提供供给链服务 ，优化供给链成本；酒店商家参加“京东酒店PLUS会员打算” ，享受最高三年0佣金。
刘强东提到 ，在方便店业务之后 ，京东第二步在餐饮上发力 ，第三步则是酒旅。“其实都为了背后的供给链去做铺垫。一向以来 ，京东界说的履历就三个——产品、价值、服务。我们所有贸易模式都比拼的是产品更好、价值更便宜、服务更好。对于酒店的供给链 ，未来我们城市用新通路的方式给它们提供供给链服务。」剽也是近两周传言京东做酒旅之后 ，刘强东初次在公共场所明确京东发力酒旅业务的刻意。
此前 ，业内传言“京东以3倍薪资挖人做酒旅” ，有业内人士向北京商报记者泄漏 ，京东已在高薪招兵买马 ，并已启动酒旅有关业务 ，且内部较为器沉 ，不仅搭建了齐全的“机票+酒店+游览”业务线 ，甚至连事业部、App、幼法式都筹备了几个月。
北京结合大学游览学院在线游览钻研中心主任杨彦锋暗示 ，京东想要在相对固化且集中的渠路领域撬开缺口 ，就必要结合自身的优势 ，找到新的打法 ，和现有的玩家优势进行错位竞争。
正如京东观光颁布的公开信内容所显示的 ，京东在酒旅上并非要遵循携程、美团等老牌OTA的发展路路 ，而是萦绕“供给链”打造一种新通路。
环球旅讯首席分析师彭涵分析 ，京东的酒旅业务很可能采取“前端引流、后端盈利”战术 ，即酒店预约环节不赢利 ，通过零佣金或超低佣金冲击市��；而真正的盈利点在于后端供给链 ，好比酒店用品采购和服务等。
对于若何打造供给链主题资源、“新通路”具体指怎么的模式等问题 ，北京商报记者向京东方面发去采访提纲 ，但截至发稿未获得回复。
彭涵以为 ，京东所选的这一打法若是落地 ，将对行业形成“双杀”：一方面 ，0佣金将让如携程、美团OTA的主题佣金模式遭逢挑战；另一方面 ，进驻酒店业内的供给链则将碰触酒店集团的“利润池”。好多酒店集团为了品牌统一性 ，往往通过集中采购获取规模利润 ，如布草、洗护用品、智能设备等尺度化采购等 ，被京东供给链渗入后 ，这一收入板块将受到影响。
“一旦京东以来端供给链效能为支点 ，撬动前端流量 ，OTA和酒店集团势必要严防死守——这已不仅是渠路之争 ，而是动了整个行业的‘荷包子’。”彭涵说路。
汉中松山湖凯悦酒店收益经理刘冬锋暗示 ，酒观光业OTA的新进入者想要急剧与酒店等供给商成立更为缜密的联系 ，通常都要先以低佣金吸引大量酒店参与。同时 ，还要能将流量转化为销量 ，给酒店带来大量订单。
这正与京东的指标吻合。同时 ，京东观光也列出了自己的优势：京东有全国超8亿高消费劲用户 ，与全国超30000家大型企业和超800万中幼企业客户深度合作 ，京东用户及合作同伴与四星以上酒店东力客群高度沉合 ，可能带来更丰硕多样的高潜力客流。截至目前 ，京东是国内本地生涯流量第一堡垒的平台 ，海量用户的高频消费也催生出游览出行等更多消费需要。
华住集团有关掌管人此前在接受媒体采访时暗示 ，华住集团供给链平台成立了专业的供给链寻源部门 ，针对分歧的品类 ，依照国标、行业尺度 ，结合华住集团各个酒店品牌的需要 ，构建了属于平台自己的品类企业尺度 ，作为寻源的尺度入门门槛。
正如上文提到的“双杀”战术 ，若是京东进驻酒店内部的供给链 ，头部酒店集团的利益将会受到挤压。因而 ，有酒店业内人士分析 ，依照京东观光这次提出的“0佣金”战术 ，如此打法对于中幼酒店来说有机可乘 ，但是对于占有成熟采购系统的大型国际酒店集团来说 ，参加度或许不会太高。从这一层面来说 ，京东观光的“供给链”打法也面对不幼的难度。
彭涵也提到 ，京东要切入酒旅市场 ，或许率不会直接强攻高端连锁酒店 ，而是会走“村落包抄城视妆的路线——先拿下对佣金极端敏感的中幼单体酒店。
固然刘强东和京东观光在发展酒旅业务上显得尤为坚定 ，但不成忽视的客观前提是 ，京东观光的产品资源与供给有限 ，短期内想要从酒旅市场中杀出一条“血路”也并非易事。
北京商报记者查看京东观光的各项业务发现 ，京东观光的经营模式类似飞猪的“自营+第三方商家”�；薄⒕频辍⒚牌焙突鸪灯本┒酃庾杂� ，“游览度假”“签证送关”等页面 ，京东则作为平台展示第三方商家的有关产品 ，甚至一些产品链接到携程专营店等。
京东观光的“租车包车”和“国际酒店”则是直接接入了其他平台。其中 ，国内租车接入了悟空租车和铁行租车 ，国际租车是直接跳转到租租车页面 ，“国际酒店”则是直接接入了海表酒店预约平台Agoda。这也意味着 ，京东在部门酒旅业务里 ，尚未齐全成立自己的产品供给链。
还有OTA内部人士暗示 ，携程、美团等OTA在启发酒店资源方面 ，都依附自建BD团队 ，对接各个酒店。但从京东当前的招聘岗位来看 ，酒旅有关的BD岗位颁布较少 ，反而颁布了多个其他岗位。北京商报记者在BOSS直聘看到 ，以关键词“BD酒旅”搜索 ，排名靠前的岗位别离蕴含销售运营、贸易分析、资深产品经理、后端java工程师等 ，明确标注“酒店BD”的岗位仅有一条 ，且排名较为靠后。
不仅如此 ，京东观光虽早早入局酒旅 ，但其驰名度、市场占有率仍有待提高 ，多位业内人士也都提出 ，京东在酒旅领域的专业堆集仍需持续加强。还有入驻京东观光的供给商向北京商报记者泄漏 ，目前其公司每天在京东平台接管的产品订单险些仅为个位数。
不外 ，京东的正式入局也令一些酒旅供给商脍炙人口。一位酒店业的内部人士谈到 ，目前国内的几家老牌OTA佣金太高 ，并且过于强势 ，让酒店业的生计雪上加霜。京东这次主打0佣金或超低佣金 ，正如鲶鱼效应通常 ，给更多供给商带来另一种选择。
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