5月27日,据财联社,京东集团CEO刘强东在最新内部讲话视频中暗示,“面对新技术的冲击,不论是贸易模式创新,还是发展更多新业务,必须想尽所有法子保住数十万员工的饭碗,蕴含我们蓝领。”
据刘强东介绍,京东内部启动了“涅槃项目”,主张就是要保住无数个蓝领工人的工作。在新技术海潮下,京东在全国成立了80多个robobase(机械人基地),为蓝领工人培训机械人维建保养等技术,让蓝领工人白领化。
他强调,“对于被机械取代的一线员工,京东一个都不会开除,京东要把新技术对蓝领工人及其家庭的冲击降到最低。”刘强东还暗示,京东将建成最大物理世界运营商,20年之后,京东依然是中国占有员工数最多的企业。
京东集团一季度财报显示,截至2026年一季度,京东的一线员工从快递幼哥、全职骑手、家政人员、门店店员到无人机机长、机械人维建工程师,岗位种类达到183个。截至2026年3月31日,蕴含公司的员工、兼职人员和实习生,以及公司关联公司的人员,京东生态系统下的人员总数超过90万名;同期,京东生态系统的人力资源总支出(蕴含本公司的自有员工和表部人员)达到了1664亿元。
从第一季度财报来看,京东在人力方面开支较大。其中,履约开支方面,京东由2025年第一季度的197亿元增长18.5%至2026年第一季度的234亿元。履约开支占收入的百分比,2026年第一季度为7.4%,2025年第一季度为6.6%。财报称,这重要由于公司持续优化履约能力并加大人力投入以提升用户履历。
在研发开支方面,京东由2025年第一季度的46亿元增长48.6%至2026年第一季度的69亿元。研发开支占收入的百分比从2025年第一季度的1.5%升至2026年第一季度的2.2%。财报称,这重要由于公司持续投入技术能力和人才。
在增长人力投入的同时,京东集团也在大力投入AI建设。目前,京东AI利用已覆盖零售、物流、健康、工业、表卖、家政等3000多个场景。据悉,京东是全球AI利用场景最多、产业厚度最强的公司之一。
在AI基础设施方面,2026年京东系统AI有关研发投入增长将超200%。在数据层,京东将建玉成球规模最大的具身智能数据采集中心,发起60万人进行数据采集,两年内堆集1000万幼使劓实场景视频数据,构建“数据采集-模型训练-数据优化”生态关环。
在算力层,京东构建了全栈AI产品矩阵,蕴含JoyAgent智能体平台、JoyScale算力平台等。在模型层,JoyAI基础大模型已宽泛利用于多个业务场景,京东物流超脑大模型、京医千询大模型等垂域模型也在各行业创造沉要价值。
在用户履历方面,京东自研的AI智能体“京言”季度活跃用户已靠近8000万,同比增长超200%。京东还推出了植入附身智能JoyInside的AI家场景产品群,今年将植入超1000万台智能硬件设备。
随着AI、人形机械人等新技术的出现,对于公司治理、员工能力都提出了挑战,也引发了员工们的就业忧郁。类似的事件已经在金融行业产生。5月19日,渣打集团有限公司在颁布其新一轮中期战术指标时颁发,打算到2030年前将其全球领域内的企业职能及后盾支持岗位裁减超过15%,波及超过7000个工作岗位。
渣打集团首席执行官比尔·温特斯(Bill Winters)在简报会上暗示,这次大规模的人员结构调整,主题驱动力是AI与自动化技术的加快利用,其指标并非传统的成本削减,而是在部门领域“用投入的金融本钱和投资本钱,代替价值较低的人力本钱”。
在新技术的冲击下、在大部门公司进行人员优化的布景下,刘强东的上述表态对于员工而言,无疑是一颗放心丸。不外,上述承诺能否兑现,还有待进一步观察。
已满18罗马诺表示,现在要看格瓦迪奥尔本人何时做决定,以及他想作出怎样的决定:是签下新合同,还是再等一等。格瓦迪奥尔手中已经有曼城提供的新合同报价,接下来还需要继续关注事态发展。他表示:“说实话,我不这么认为。只要我还有这种渴望,还有这种决心,最重要的是身体保持健康,我就希望尽可能长时间地踢下去。我们想把梦想变成现实,去完成一件了不起的事。”已满18父子俩共同上林初瑶的幼说叫什么名当然讨论过。大多数球员都不习惯在这样的高温下比赛,但接下来两周我们都会在这里训练,所以必须尽快适应。我不认为这会成为问题。无论面对谁,我们都希望掌控比赛节奏,而球队也有能力做到这一点。谈及团队文化,加林德斯补充:“我们彼此认识有四到六年不等,长时间在一起训练和比赛,使我们几乎了解对方的一切。我们知道队友的梦想、孩子的名字、配偶的情况,这些都是额外的纽带。我稍微年长一些,而其他队友从青年队就一起踢球,他们是朋友,更是为国家队效力的伙伴。我们有一条黄金规则:不能闷闷不乐,每个人都明白,不是为了个人出场时间,而是为了确保球队的整体表现。”
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