恩里克-里克尔梅正式颁发参选，并颁布了一项巨大规划，其中蕴含新建体育城、为会员奉行架构调整以及发展深度机构鼎新。在颁布会上，里克尔梅论述了自己对未来的构思、规划中的全新配套设施，以及体育与经济层面的发展指标，力求打造一家更现代化、更具竞争力的俱乐部。
所以，这是一个全新的俱乐部模式，也是为会员进行的一次转型。这几天我在电台和采访里一向强调这一点。我理解媒体，这很正常，他们总是想知路什么更有话题性，想知路你会签下谁、引进谁。
今天讲的是第一部门——社会和会员部门。这是我在竞选一路头最想谈的内容。不然之后所有声音城市被转会新闻、媒体噪音所覆没。当然，签谁、引进谁，这些也很沉要，会员也想知路。
除此之表，这个项目还涉及可持续发展、景观建设以及城市层面的整体影响。同时我们也看到，皇马女足在不休成长。所以我们不仅要向篮球开释明确信号，也要向皇马女足以及皇马青训系统开释明确信号。
为什么不能让皇马女足把更多沉要角逐放在伯纳乌进行呢 ？我极度但愿看到伯纳乌由于一场皇马女足角逐而座无虚席。20年没有选举之后，真正被忘却的人其实是会员。前几天有个同事恶作剧，把“会员”说成了“被忘却的人”。
我说别这样，我怕自己采访使劓说出口。但说真话，这就是现实。我们在各个方面都成了被忘却的人。这些年到底为会员做了什么 ？
因而，这个项目把会员放在最主题的地位，把会员作为俱乐部在造度、社会、经济和体育层面的支柱。到目前为止，我们在竞选中重要关注社会和会员部门，从今天起头，我们会进入其他部门。
但对我来说，这部门极度沉要。所以我也向媒体路歉，由于之前我一向不太愿意谈竞技层面的事件。由于我最但愿让西班牙甚至全世界会员听到的，是关于会员自身的信息。之后，我们当然还会会商各类竞技层面的猜测、球员是否加盟等问题。这些项目必须一步步扎实推动。
从前几周，我们一向在和俱乐部会员以及球迷协会成员互换，网络他们提出的所有定见。之后媒体和公家也都可能在线查看。
我去过瓦伦西亚、塞维利亚、马德里，也屡次去阿利坎特与分歧会员碰头。未来我们还会持续走访，听取更多会员的设法，相识这些问题对他们产生的影响。
要确�；始衣淼吕锸贾�100%属于会员。很显著，对吧 ？说到用度减免，至少20年来，会员没有真正得到过什么回馈。所以，当俱乐部在非竞技层面的支出这么高的时辰，我以为至少应该向会员表白一点诚意。
因而，我们提出：在皇家马德里再次赢得欧冠之前，会员费减免50%。我正本想做到100%减免，但团队一向在限度我，由于这样会对俱乐部账目造成约莫1500万欧元影响，最后推算下来约莫是700万欧元。若是是我们这套竞选规划来治理俱乐部，我以为俱乐部那些怪诞的行政和企业化开支，远远高于这个数字。之后若是你们愿意，我们能够谈具体经济数字。
再说说新季票期待名单。说真话，我不意识任何一个没有关系、没有蹊径就能拿到的人。要不要起头点名 ？有的人等了20年、30年，快30年了。他们说：“不，我还在名单上，我打电话给俱乐部，他们通知我我还在期待名单上。」剽件事很单一。
名单应该对会员齐全公开通明，凭据会员编号和申请挨次分列。谁退出了，谁进入了，把名单公开通明化。不要再搞关系、情面和后盾。好多家庭自身就是会员，也有好多人应该成为皇家马德里的季票持有者。
有好多会员会说：“我是会员，我孩子也是，但我老婆想来却不能。”或者：“我儿子想来，但做不到。”所以应该给现有会员的眷属优先权。
我们说要进攻黄牛倒卖，但最大的倒卖者其实就是俱乐部自己。他们但愿季票能够让渡，但对于无法去看角逐的人，他们只给很少的赔偿，并且还不是现金，而是下一年的折扣。
但等等，季票是会员自己的，座位是会员自己的，会员还是俱乐部的主人。怎么能这样处置 ？所以我不会说我理解这种方式，由于这个别系正本就不应该这样运作。若是季票持有人让渡座位，那么俱乐部卖出这张票所得收入的70%，应该归会员、归季票持有人。
而后还必要成立一个平正的优先购票技术系统。不能让那些没有季票资格的会员，每次想买票时，票刚一开售，一分钟后就没了，而后系统就锁死，通常会员始终买不到票。
但与此同时，你回头看看，那些国际黄牛集团手里却有大量门票，并且公开以三倍、四倍价值销售，价值凭据角逐分歧变动。这种事件持续太多年了，不能持续这样下去。
所以我们要求通明化和数字化。必须让俱乐部实现数字化，让俱乐部通明。蕴含家庭季乒佧合，以及提升球场履历。有几多会员但愿和伴侣、家人坐在一路，却还得在俱乐部内部找关系、找熟人能力调地位 ？这些事件都应该自动实现。若是有差价，就补差价，但会员必须享有优先权，而不必要找后盾。通明化、数字化和治理鼎新。
而后再说球场内的履历。VIP区当然很好，但会员履历呢 ？我不想再讲太多细节了，所有会员都知路现实情况是什么样。球场刷新还没有实现，会员区域的部门也没有实现� ？赡芪易约鹤�65号入口情况还行，但其他区域依然挂着网，厕所还是以前那些厕所，餐饮还是以前那些餐饮。
这样的履历，对会员来说底子不相宜。之前有人说这是世界上最好的球场。世界上最好的球�� ？我建议各人去看看其他球场，即便是游客，履历都齐全不一样�；始衣淼吕锏陌嵋灿Ω孟蚧嵩笔⒖�。以前的竞选规划里也有类似设法。那个包厢很大，能够包容500多人。为什么不能让20位会员轮流进去履历 ？
为什么不能允许会员去客场时带一名陪同人员 ？家人、老婆、丈夫都能够。为什么不能 ？这个权势被取缔了。为什么皇家马德里篮球季票持有人不能再买一张陪同票 ？这样能造就更多球迷、更多马德里主义者，也能增长消费和收入。
卡斯蒂亚角逐也应该允许陪同。包厢治理也必要更通明。说到包厢，我自己都没法子买到一个包厢。我不知路是由于什么原因，但我自己没有包厢。
但治理必须通明。由于在包厢治理中，存在太多利益矛盾。这些问题，可能通常马德里球迷并不在意，但会员在意�；始衣淼吕锟统」酃馕侍庖埠枚�，这一向是被忽略的问题。
蕴含对球迷协会、对会员的待遇。在我看来，俱乐部应该成立一个内部观光服务机构，为会员出行提供直接援手�；始衣淼吕锏脑惫な砍�800人，比欧洲大部门顶级俱乐部都更多。
前几天我在走访各个球迷协会、集体的时辰，他们给了我好多函件和定见。我们让他们写下自己怎么对待这些问题，也有人是直接跟我互换。其中有一幼我提了一个极度好的设法。
就是设立一个“会员权利保卫者”，独立于俱乐部存在，由会员自己投票选出，让会员不会再受到不尊沉的对待。我感触这个设法极度棒，所以我们选取了，这是来自某个球迷协会提出的建议。
另表还有关于俱乐部汗青传承的问题，关于主席和传怪杰物影象的保留�８丛サ匮歉纭げ晌诮北�，成立传奇中心，让马德里主义心灵持续传承，让更多人生来就是马德里主义者。
在我看来，这是俱乐部经历过的最大不尊沉之一，而最终却什么都没产生，也不会产生什么，由于我们没有及使鼐出来发声，没有实时举手否决。
另表也谈到了好多年长会员的问题，那些会员编号最靠前的人。他们但愿成立一个委员会，让他们作为俱乐部的汗青财富，分享他们的经验和见解，也说说他们眼中的皇家马德里应该是什么样。
此刻已经有足够的技术了，而欧洲其他俱乐部在各方面都已经超过了我们。成立会员数自旖台，简化流程，不再必要关系、后盾、伴侣关系，不再把这些器材当成一种工具去打压会员组织。进行表部审计，评估会员近况。必须把会员放在所有事件的中心。
不是每4年一次，好吧，这里甚至20年没有过，而是每一年都要知路会员此刻怎么样，他们想要什么，以及若何改善俱乐部真正主人的履历。而后成立通明门户，升级各个沟通渠路。
由于球迷协会里的绝大无数成员，其实也是俱乐部会员。应该发展会商，看看他们怎么看、怎么改善，同时推动这部门越发专业化，也加强自我治理。让会员大会、球迷协会主席之间有更多互换、更缜密联系。沉新找回俱乐部已经失去的那种DNA。
此刻俱乐部高层想的器材，和真正属于俱乐部的人想的器材，中央存在极度大的距离。必须沉新找回这种靠近感，让别人可能当面通知你真话。有时辰即便真话很难听，也必须去听。
我们还会推动全球平台建设。另表也会成立之前提到的观光服务机构，但不仅服务会员，也服务球迷协会成员，让各人生涯更方便、更专业，并且提前做好铺排。这样各人就能提前规划好行程。
在整个竞选过程中，我们会持续听取会员的定见。我们会持续增长、美满那些为会员造订的措施。明年以及未来几年，我们也会持续改进。我们会始终把会员放在所有工作的中心�；嵩庇畔�。极度感激各人。
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