自1898年第一台电助听器诞生以来 ，这个行业被西方巨头垄断了128年 。持久以来 ，索诺瓦、戴蒙特、WS Audiology、GN、斯达克五大集团占据全球95%以上份额 ，设备价值从数万到数十万不等 。
2025年 ，一家中国公司突破了这一格局 ，zdeer左点在这一年斩获弗若斯特沙利文认证的“中国助听器线上销量第一” 。2026年5月 ，左点再下一城 ，获得全国首张“经授权培训人员领导下 ，通过助听器验配软件实现测听验配”的医疗器械注册证 ，同时获尚普征询集团“助听器全国销量第一”及“陆续三年全网销量第一”认证 ，芯片与算法实现100%国产化 。
在第六届BEYOND国际科技创新展览会（BEYOND Expo 2026）专访间里 ，左点首创人朱江涛向《中原时报》记者具体讲述了这所有是若何产生的 。但他花最多功夫讲述的 ，不是技术参数 ，不是销售数据 ，而是一位在山东集市上卖菜的老奶奶——她的听力只剩下5% ，为了卖完那几把菜 ，回绝了免费的助听器检测 。“那个场景让我们所有人都很难受 。”他说 ，正是这次经历 ，让他下定刻意要把公益做深做透 。
据《2024年中国老年人听力损失与助听器利用调研汇报》统计 ，中国老年人听力损失群体规模高达1.2亿人 ，其中必要助听器过问的人数高达7000万 ，但现实佩带助听器者不及5% ，渗入率远低于蓬勃国度30%的均匀水平 。朱江涛以为 ，渠路垄断是问题的关键 。他将助听器行业的发展类比为汽车产业的范式刷新 。在他看来 ，真正带来刷新的肯定是表部力量 。“自己很难把自己突破 ，突破肯定是表部力量 。”
左点给出的技术答案是不悦耳的骨传导规划 ，通过精密振子将声音信号转换为机械振动 ，经由头骨、颌骨直接传递至内耳耳蜗 ，从本原上解决了传统助听器的闷耳、堵耳效应 。截至目前 ，左点已获得38张中国医疗器械注册证 ，申请3693项自主专利 ，其中助听器已申请247项发现专利 。
朱江涛并不盯着那不及10%的存量市场 ，而是看到剩下90%以上从未被满足的需要 。“左点的解题思路是在贸易模式上做减法：通过深度整合国内供给链、创新DTC模式 ，将专业级助听设备从万元价值带拉至千元级 。”但他也认可产品在传统助听器门店并不好推 ，“由于无法匹配传统渠路钻营高利润的加价空间 ，因而必须推着手机验配和药店渠路 。”
2026年5月12日 ，左点拿到了那张证 。朱江涛在采访中高慢地拿出来展示 ，“中国唯一、也是第一张拿到了手机APP验配注册证的产品 。证上关键表述为‘经授权培训的人员领导下 ，通过助听器验配软件实现测听验配’ ，这意味着药店店员经过培训即可用左点APP助用户实现验配 ，不再必须依赖专业验配师 。”他反问 ，“这个证按理说应该是传统助听器公司最早办下来 ，为什么是我们 ？由于自验配会突破他们的渠路垄断 ，他们很难自我突破 ，利益链已经绑定了 。”
朱江涛在采访中反复提到 ，技术能解决的只是一部门问题 。他用了“助听器抽屉效应」剽个词并诠释路 ，“好多助听器买回去 ，老年人不戴 ，放在抽屉里 。”他分析了几个原因：价值昂贵、佩带不舒服 ，还有一个好多人没想到的——怕丢 。“一副助听器一两万、两三万 ，（老人）弄丢了一只 ，心疼得要命 。是孩子买的、孙子买的 ，弄丢了 ，感触对不起他们的心意 。这些都是人道 。”
左点的产品设计回应了这些轻微的生理 。产品选取骨传导技术 ，以敞开式蓝牙耳机状态出现 ，不悦耳、不堵耳、不闷耳 。他把产品拿给记者看 ，解说每个设计：“挂绳式设计 ，推拉开机 ，老年人不懂长按短按的复杂开机逻辑 ，但‘推开就开机了’ ，切合他们的习惯 ，一学就会 ，不想戴了就挂在脖子上 ，不会丢 � ；褂幸豢钇贾髯龀删惫沂� ，双方各有一个 ，同样方便 。”
这些细节 ，都是为了降低老年人使用助听器的生理门槛 。但朱江涛明显 ，还有一路更深、更难逾越的门槛：更多基层的老年人“底子不知路”或“底子买不起” 。
朱江涛提起了2024年10月在山东的一次经历 ，“我们跟一个2,000万粉丝的抖音博主一块去山东 ，深刻集市去寻找有听力问题的老人 ，援手他们做听力测试 ，进行公益捐赠 。”他回顾路 ，“有一位老奶奶 ，我们去劝她过来测听 ，她不去 。她说她的菜还没卖完 。”
“我们后来把她的菜全买了 ，带她去测听 。但说真话 ，即便是我们最好的助听器 ，也只能让她听见 ，但没法子让她听得好 。由于太晚了 ，听力已经退行到那个水平了 。」剽位老人由于终年没有佩带助听器 ，听觉失去过问刺激 ，一只耳朵已齐全失聪 ，另一只耳朵仅剩下5%的残存听力 。
这件事给他带来的冲击 ，不仅仅是一个个案 。“我们发现 ，有极度多的中国基层老年人 ，持久没有关注自己的听力问题 ，甚至家人也没有自动关注 � ；蛘呒幢愎刈⒘� ，由于收入不高 ，一向熬 ，导致听力越来越差 。”
他由此反思了一个问题：即便左点把价值做到了2000到5000元 ，依然有好多人消费不起 ，或者不愿意消费 。“好比说很基层的村落老年人 ，他们的收入水平决定了这就是一笔大开销 。”所以左点起头做公益 。但朱江涛做公益的方式 ，与好多企业不太一样 。
从2022年武汉市慈悲总会“援声打算” ，到2024年与中国老龄事业发展基金会、腾讯携手提议“情暖老兵 守望互助”老兵听力关切打算 ，以及结合驰名博主B太在山东洛阳发展公益助听、爱心增援遵义市听障用户、参加天猫健康助听行动品牌联盟……左点持续在全国各地发展慈悲公益 。但朱江涛在采访中暗示 ，左点很少统计一共捐了几多金额 。“若是我们算着捐 ，那可能就跟初心违背了 ，”他说 ，“CA88逻辑是 ，发心是真正想做好这个事儿 。今天想做 ，明天还做 ，后天还做 � ６鸭吕� ，各人也能感知到 。不是说今天捐了 ，发个新闻稿 ，而后就没了 。”
他坦承做公益的难处：“做公益最难的不是出钱 ，是被人说作秀 。你做企业 ，最怕两面性 。你明明在做事 ，依然有人质疑 。”左点的应对方式是“联名做”——与有公信力的机构、媒体、博主一路做 。
“我已经创业13年了 。”朱江涛感伤路 。2013年 ，朱江涛考上了哲学专业的钻研生 ，收到登科通知书的同时 ，他决定创业 。“从代理别人的产品起步 ，到2019年推出第一款自研产品 ，再到今天占有38张医疗器械注册证、3693项自主专利 ，左点一路走了11年 。”
此刻 ，左点终于拿到了那张扭转游戏规定的注册证 。它打开了助听器进入药店、社区和电商平台的大门 ，也让价值有了持续下探的可能 。朱江涛暗示 ，技术的天堑就在这里 ，它能让验配更便捷、让佩带更舒服、让价值更亲民 ，却无法让一位听力只剩5%的老人自动走进药店 ，也无法让一位靠卖菜维生的老人感触这笔钱“该花” 。
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