当晋商忙着成立票号网络的时辰
，汗青上的福建商人就敢违背“片板不得下海”的禁令
，把丝绸、瓷器卖到海表
，主打一个富贵险中求。 这两天
，差评君别离跟三位来自山西、福建和浙江的商家聊了聊
，通过他们的经历
，我发现已经的商派并没有隐没
，并且此刻
，还有了新的变动。 一来
，山西往北挨着军事沉镇
，往南又是河南这个粮食大户
，粮食的运输距离短、速度快。二来
，运城自身就有个河东盐场
，占尽了资源优势。 等生意越做越大了
，晋商又干起了票号的行当
，这做金融业
，最讲求的就是信誉。再加上
，山西本地有拜关公的风俗
，所以老一辈晋商的以义造利、沉信守义
，也是名声在表。 就拿山西农牧企业锦绣大象来说
，1998年
，首创人吕锐锋靠着三百只蛋鸡起身
，两代人做出了营收三百亿的大企业
，此刻已经成为了肯德基、双汇这些驰名品牌的不变供货商。 萌生了做品牌的设法之后
，李诗宣又是搞员工培训
，又是高薪礼聘人才
，对产品的把控也严格到了肯定水平。就拿鸡腿来说
，他们从名义买回来之后
，还要二次复工、挨个筛选
，有带毛或者有淤血的
，会直接抛掉。 打个譬喻
，活牛出栏时市价10元一斤
，他让养殖户多养十天
，十天后若是市价跌到9块5了
，他依然会按当初的10元收购。卖牛肉赚来的利润
，还会拿出一部门给养殖户。 福建靠海
，“八山一水一分田”就是那里最真实的写照。农业是没搞头了
，那为了谋生
，福建人只能把眼光投向惊涛骇浪的大海。 跟好多同龄人一样
，陈青福初中刚毕业就踏上了打工的路子
，19岁没钱没经验
，借了5万块就敢自己开档口。即便后面经历了三次品牌代理失败
，依然没有挫掉陈青福的锐气。 2021年的公牛世家
，已经沦为一个债务缠身
，只能靠卖吊牌维持根基运营的鞋企
，但陈青福为了这次收购
，前前后后花了一个多亿。 凭据陈青福的回顾
，其时光是收购交涉就谈了半年多
，那段功夫时时压力大到整宿整宿睡不着
，有时辰凌晨两三点
，还在跟对方磨。 收购公牛世家之后
，陈青福一改原先卖吊牌的模式
，大把大把地拿钱砸资料研发和产品设计
，又花了几个月
，梳理出了公牛世家“棕色”“休闲马丁”的产品基因
，试图在细分赛路上做大做强。 在差评君看来
，要理解陈青福身上这种有些疯狂的执着
，光从闽商的心灵传承里找答案不够
，可能还得相识他身后的晋江。 后来靠着一套“请明星代言人+央视告白+线下开店”的模式
，晋江实现了一次产业升级
，那个时辰
，也出现了好多像安踏、361°这样的国民品牌。 所以差评君觉着
，陈青福之所以会当仁不让地收购公牛世家
，是由于他想亲手打造一个样本
，推动晋江鞋业实现第二波拼产品、拼设计的产业升级。 住的是厂房
，一家人都是苦力
，不搞什么高精尖
，就出产纽扣、拉链这些幼玩意儿
，再派个能说会路的出去跑市场
，看起来没啥技术含量
，但就是这种模式
，让荆州的商品卖到全国各地。 以王凯为例
，他退役之后先后在北京和老家河北创业
，后面又到荆州投奔大舅哥的女鞋厂。虽说不是土生土长的荆州人
，但在他身上
，荆州商人的机灵矫捷
，倒是体现不少。 通过直播
，王凯让消费者自己做主
，“喜欢左边格局的扣1
，喜欢右边扣2”
，用最直观的方式
，王凯把厂里女鞋的中版率从原来的20%
，提高到了60%。 以拼多多为例
，今年的千亿搀扶
，又进一步扩大了对商家的补助力度和流量搀扶
，让更多有好设法、好产品的中幼商家
，被消费者看见。 拼多多还暗示
，未来三年要拿出千亿资源
，援手产业带的中幼商家打造新质产品撬动新市场
，从而实现高质量转型。荆州的王凯
，山西的李诗宣以及晋江的陈青福
，都是在这一过程中涌现出来的。 今天
，荆州人依然会把“甘心睡地板
，也要当老板”挂在嘴边
，福建人还是相信爱拼才会赢
，山西人也把信义看作是经商的门槛。