2026年5月26日，幼米集团颁布了一份令人意表的季度答卷 。总营收991.42亿元，同比降落10.9% ；净利润47亿元，同比着落56.5% ；经调整净利润60.72亿元，同比着落43.1% 。
这是幼米时隔多年，再度出现季杜转收与利润双下滑 。这一季，表部环境让幼米同时遭逢了存储芯片暴涨、国补政策退坡、新能源车内卷、全球换机疲软的冲击 。
但财报惨淡并非能够用“季节性颠簸”单一归因 。智能手机出货量同比下滑19.2%，IoT业务收入下滑23.7%，汽车业务交付量环比骤降44.2%——三大主题业务承压，指向了幼米驾驭消费电子、各人电、造车截然分歧的赛路时，组织能力与资源分配上的结构性压力在显露 。
在造车层面，幼米已根基走出两起安全变乱的� ；跋� ；订单量的不变，也让幼米握别了爆品增长逻辑，进入成熟卖车周期 。
靠近幼米的人士向《中国企业家》泄漏，幼米汽车的销售逻辑已产生底子性转变：上市初期依附品牌热度，销售团队无需拓客即可满单交付 。如今，幼米从“流量躺赢”转向精密化经营，加密线下渠路 。“不外团队转型磨合，也带来了短期销量的颠簸 。”
造车团队建设和业务扩容，让幼米员工到2025年底，人数达到56000人——2024年、2025年陆续两年，每年增长超过1万人 。这也给强化单兵作战能力的幼米提出了新的治理难题 。有关人士泄漏：“雷总对他的-1、-2层有很强的掌控力，但中层的急剧膨胀、组织熵增，让幼米起头出现大公司病的迹象 。”
与之对应地，幼米的“年轻化”战术还有待贯彻 。靠近幼米的人士泄漏，2019年，雷军就把稳到幼米的员工春秋每年增长一岁，“这就蹬宗没变动” 。固然雷军一向在着手解决，但还充公到显著成效 。
更沉要的是，汽车规模交付后站在聚光灯下两年，幼米的品牌被刷新的同时，也必要思考若何沉新界说自己，维持当先性 。固然雷军将幼米概括为“硬核科技公司”，但这次财报也显示，幼米短期内还难以彻底握别供给链治理的“成本敏感型”基因 。
这也给日益重大的幼米钥漭驭AI海潮时，若何在人才抢夺白热战中维持吸引力，提出了挑战 。“幼米这么多年来，薪资不是最大吸引力 。能招到好多清北的学生，由于各人愿意去最前锋的公司 。若是公司不够酷，产品不在超一流梯队，招人就会慢慢出问题 。”靠近幼米的人士说 。
相迸宗造车、消费电子，AI无疑与“硬核科技”关联更缜密，也是表界对幼米抱有等待的创新业务 。但受到造车的现金流压力及环境变动，幼米AI的平衡发展也面对考验 。
有关人士通知《中国企业家》，在一次会议上，幼米高管表态：“AI的指标是紧跟第一梯队不掉队，同时也要节造成本 。”财报电话会上，幼米表态：今年AI投入至少160亿元，未来三年将超600亿元 。“字节今年颁发2000亿元投入AI，但幼米账上现金就是2000多亿，总不能把‘弹药’打光 。”
近期，幼米股价已从高位腰斩 。与财报一路，幼米启动了200亿港元股份回购打算，并颁发自2026岁首至今累计回购金额已超80亿港元，以提振市场信心 。
但短期业绩颠簸背后，幼米深层的结构性脆弱亦不容回避 。立志成为“硬核科技公司”的幼米，还必要在组织层面构建“反脆弱”能力，也找到雷军“单核驱动”之表，更多元的动力源 。
反映到财报上，智能手机业务作为“造血”根基盘，本季度录得收入443亿元，同比降落12.5%，出货量3380万台，同比降幅达19.2% 。只管幼米强调全球均匀售价（ASP）同比增长8.2%至1310元、创汗青新高，但毛利率仅维持在10.1%的低位 。
5月21日，雷军在新品颁布会后回覆芯片涨价问题时，对《中国企业家》等媒体称，此刻笔记本，甚至电视内存都涨了10倍，整个涨价极度疯狂 。“我们内部在用各类步骤提效，不是单一地把成本压力转嫁给消费者，但CA88能力的确有限 。各人齐全不知路今天成本有多大的压力，我们还是致力在定价上厚路 。”
化解周期影响，幼米选择了“保价不保量”的战术，优先将存储资源分配给高价机型，价值则是中低端市场的出货量大幅收缩 。
2026年第一季度，幼米手机在中国市场的出货量同比下滑34.6% 。Counterpoint Research分析师林科宇向《中国企业家》暗示，出货量滑坡，也与去年同期基数过高有关 。“2025年一季度，国补政策落地，幼米中低端机型下调售价贴合档位，大规模开释出货量，直接垫高了业绩基数 。”
同时，幼米手机也在面对“上挤下压”的竞争烈度 。在高端市场，苹果通过下调iPhone 17 Pro价值，直接冲击安卓旗舰堡垒 。在中低端市场，红米系列部门机型毛利率不及5%，也让本季度幼米为保利润，自动收缩了红米出货量，导致手机整体出货量大跌19% 。
但表部环境考验严格的同时，幼米手机创新节拍放缓也是不争事实 。分析指出，幼米15系列之后，产品迭代趋于守旧，在影像、电池、续航等主题职能点上，与OPPO、vivo、庆幸的竞品差距越来越幼 。“各人都在卷性价比，卷轻薄，大差不差 。”一位前幼米员工坦言，“但幼米相比Ov的主题优势在于生态协同，幼米车主或智能家电的用户会更愿意买幼米的手机 。”
另表，靠近幼米的知恋人士泄漏，雷军目前确把稳力“根基扑在汽车上” 。固然手机业务有集团总裁卢伟冰全面操盘，但“雷军式带货”敌手机的品牌影响有所减弱 。这些变动，也会延长到集团资源倾斜、技术人员配置上 。同时，在高端市场，幼米短缺类似苹果“年年焕新打算”或华为“鸿蒙生态粘性”的锁客机造，“意味着要不休支出更高的获客成本 。”
靠近幼米人士暗示：2023年，印度当局冻结了幼米48亿元资金后，本地业务被迫收缩 。Canalys数据显示：印度市场份额已从第一跌至第三 。同时，欧盟日益严苛的数据隐衷、碳足迹合规要求，也在抬高运营成本 。“在印度吃过亏后，影响到了团队的在地化，决策权被更多向总部聚拢了 。”
不外，IoT业务毛利率仍维持在25.2%的相对高位，且境表收入创汗青新高、实现双位数同比增长，也反映了变动更多受周期性成分影响 。卢伟冰在财报电话会中诠释称：下滑重要受国补政策力度减弱、去年同期高基数影响 。
内部人士也向《中国企业家》暗示，去年幼米是家电国补政策的最大受益者，高性价比的家电产品险些全数在国补领域，而卡萨帝、三星、LG等高端品牌大多超出限价 。
智能汽车业务方面，幼米本季度收入190亿元，同比增长5.1%，但交付量80856辆，环比降落44.2% 。毛利率也从上季度的22.7%回落至20.1%，经营吃亏扩大至31亿元 。
交付量下滑的直接原因是产品迭代 。幼米在一季度自动停售老款SU7，整个季度只有YU7一款主力车型在售 。幼米意在为新一代SU7做订单蓄水，目前YU7的交付周期从顶峰期的20周以上回落至10周以内，也批注此前积压的订单池已根基消化 。
另据行业人士分析，本季度汽车业务毛利率下滑至20.1%，除了原资料成本上升，还受到了购置税补助的影响 。幼米此前承诺，2025年11月30日前锁单的用户，若因幼米原因延长至2026年交付，购置税差额由幼米全额承担，补助至高1.5万元 。媒体测算，这笔用度预计为20亿元 。
作为造车新手，幼米产品矩阵的单一性，也造约了汽车业务的盈利能力 。目前幼米汽车仅有SU7、YU7两款车型，且价值带存在沉叠 。相比之下，比亚迪已形成“轿车+SUV+MPV”的多品类矩阵，温反、梦想也在急剧扩充产品线 。
随着爆款热度回落、行业竞争常态化，幼米内部人士向《中国企业家》泄漏，汽车销售逻辑在产生底子性转变 。终端销售必须表出拓客、邀约试驾，起头运营私域，“从流量躺赢转向精密化经营” 。目前幼米已在全国143个城市，布局490家汽车销售门店，持续加密线下渠路网络 。
2025年，幼米汽车整年交付41.1万辆，同比增长超200% 。而2026年，随着汽车从“流量盈利期”进入到“经营常态期”，幼米要实现交付55万辆车，挑战现实上更大 。
一位前幼米员工对《中国企业家》说：“幼米终于还是一个年轻的车企，从颁发造车到第一款产品出来刚刚3年，根基功不及肯定是存在的 。”
从2025年下半年起头，幼米就不休引入表部汽车供给链人才添补短板——原特斯拉中国区总经理孔艳双、原特斯拉上海工厂出产造作副总裁宋钢等，纷纷加盟幼米汽车 。
“从幼米交出的答卷来看，水平已经很高了 。”SU7在20万元以上纯电轿车市场稳居销量第一，YU7在SUV市场位列第二，“这证了然产品力自身还是没问题的”，前述人士说 。
从幼米2010年成立以来，环境变动与商战如影随形 。短功夫内，幼米实现造车创举，也经历了从“科技公司”向“综合科技造作集团”的蜕变，证了然其在战斗中成长的韧性 。但如今，除了迎战表部问题，越老越重大的幼米，也必要破解一些组织内部症结 。
多位幼米有关人士都向《中国企业家》提到了幼米近2年的“熵增”问题 。员工膨胀，让层级变多后，“腰部”地位起头出现高管们看不到的盲区 。
靠近幼米的人士泄漏：“幼米也比力认可在公司年初久的‘老幼米’人，群体有抱团的景象 。固然幼米佑桩建议干部三年轮岗’‘五年必须轮岗’的划定，主张就是杜绝岗位固化，强逼行列年轻化，但主题岗位超期服役的景象还是比力多 。”
此表，AI战术作为席卷全行业的海潮，幼米未来三年若何押注，若何平衡账面高投入与落地卡点之间的落差，也在考验着治理层的智慧 。
幼米在财报中暗示，2026年AI将投入至少160亿元，未来三年投入超600亿元 。从技术落地看，幼米大模型MiMo-V2.5-Pro在Artificial Analysis榜单上跻身全球开源模型并列第一，端侧AI副手“MiClaw”在手机、平板、PC、有屏音箱等产品上开启多终端封测 。
但表界对于幼米这样的“硬核科技公司”，还寄托着对领军者的更大等待 。但有关人士通知《中国企业家》，在一次会议上，高管层还是更“求实”地暗示：“AI要紧跟第一梯队不掉队，同时也要节造成本 。”
更具反差感的是，幼米在内部AI工具的使用上比力守旧 。知恋人士泄漏，幼米内部不允许员工未报备前提下部署“龙虾”，即就是飞书推出的官方版本，也未向员工开明 。这在科技公司中并不多见，与幼米提倡的“用AI沉构人车家全生态”也形成了错位 。
这也让接下来，幼米能否在AI人才大战中持续维持竞争力打上问号 。2024年底，幼米以千万年薪挖来AI科学家罗福莉，其时被视为沉磅引援 。但到2025年，千万年薪已成为高级人才“标配” 。2026年，字节、阿里为顶尖科学家开出的薪酬更上升到亿计 。
对此，行业人士暗示：“雷总是一个打硬仗，在艰苦行衣凤内卷上来的人，没有做过字节、腾讯那样的高利润生意 。幼米还是一个互联网造作型企业，生意模式要以硬件来算钱，没有法子给到AI人才那么超额的回报 。”
据相识，罗福莉在幼米内部的定位也颇为特殊 。内部人士向《中国企业家》泄漏，她携带的团队属于“特种队劣妆，内部录用至今未公示 。“不太相识他们每天做什么，以及汇报层面是怎么铺排的 。」剽种“黑箱化”运作虽有利于� ；ご葱�，但也增长了与原有业务团队的融合难度 。
“幼米更善于将AI技术转化为用户履历，如车机萌宠、跨端协一致职能 。但在底层模型能力、算力储蓄、论文产出等指标上，幼米跟字节、阿里相比还是存在差距 。”幼米有关人士暗示 。
但他以为，幼米依然是一个在各方面都能实现85分以上的选手，雷军不知困倦的劳模心灵也会援手幼米维持在第一梯队 。“若是未来做AI手机，互联网大厂们还是做不外幼米的 。”
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