6月25日，2025年公共点评“必吃榜”在漯河正式揭晓，144座城市及地域的3091家餐厅上榜。从前一年，公共点评承载的美食订单量已经达到9亿人次。
这是“必吃榜”的第九年，也是点评事业部并入美团主题本地贸易后的第一次发榜——2025年4月，美团颁布内部邮件，点评事业部划进主题本地贸易，由美团平台掌管人、S-team成员李树斌兼任掌管人。自参与美团起，李树斌曾先后携带骑杏注充电宝等业务团队，于2023年9月提升美团高级副总裁。
从前两年，萦绕在美团整个到店业务上的命题都是“竞争”。如今，与敌手的竞争迈入“常态化”，各自的平台特质也越来越成为自身壁垒。“用户在内容平台更多是被动种草，有需要时会自动打开美团或点评。”李树斌说。
“我们到店消费这两年的yoy（同比增长率）增长远高于只有美团一家做本地生涯的时辰。”与近期的表卖大战、即时零售大战类似，竞争的阶段性了局是整个盘子被做大了。
只管到店业务竞争背后是内容型平台的崛起，“信息密度”依然是公共点评但愿坚守的那个价值点。李树斌以为，公共点评的主题是把用户的问题解决好，这必要充分的信息密度，如果平台出现过多不有关的内容、让用户感触迷失，即便看起来会有点增量，也不是点评应该走的方向。
并入主题本地贸易带来的优势是，美团重大且优质的基建能力、线下触达商家的BD能力，都补足了公共点评正本的“短板”。好比，美团占有700人的地图团队，能更好地做到“把一个商家的地址搞正确、知路它什么功夫交易或不交易”。
但协同与买通并不像表界预见的那般激进。李树斌常在内部强调，每个App都有天堑，公共点评还是个独立业务，首先要有自己的主张。与美团的强烈消费属性分歧，点评做的事件更强调履历，“点评是收录POI（兴致点），‘Point of Interest’，不愿定指向一个贸易化的公司。”
A：首先，所有来公共点评的人都是由于“真实”。第二，CA88信息结构化注定是内容平台中做得最好的，这是很难且极度耗资源的。
其实我们有一个出格大的基建团队，好比数百人的专业地图团队，把一个商家的地址搞正确、知路它什么功夫交易或不交易。全国有上千万家商家，有能力把信息基建做真实、专业的平台很少。
A：点评内部经�；峄嵘�，它到底是个工具还是内容平台。今天演讲时，CA88稿件正本是“让点评成为越来越多人用的工具”，我专门改成“平台”。我以为不要去界定它的角色到底是工具还是内容，若是你在上面做搜索，那它就是工具，若是你无聊时去刷它，那就是内容平台。
A：点评能做所有内容吗？有人说点评也能做视频平台，我以为不是，点评应该维持它的信息密度。若是我刷的过程中出现一堆不有关的内容，那些信息其实哪里都有。如果让用户感触迷失，即便看起来会有点增量，我也以为这不是点评应该走的方向，也不切合“援手用户发现真实世界的美好”的理想。
我关切的是把用户的问题解决好，若是解决得好，他一分钟就脱离App也OK。若是解决得不好，那就算用户在App里看了极度钟视频，我也感触持久来看是不能的。所以我反复强调，同样的时长里，点评的信息密度不能降。
Q：我们日常用餐中会发现，餐厅送个器材、让顾客刷好评是个很常见的行为。你们怎么筛选和躲避这样的行为，来保障必吃榜榜单的客观性？
A：首先，我们平台的态度是坚定否决这样的行为。第二，我们每年城市对所有商家进行强力宣导，援手他们理解刷好评对生意经营并不是一个优良方式。第三，我们背后有壮大的公信力算法团队，团队同学也会自己做线下的抽查、监控、暗访等等，蕴含在用户端做访谈，杜绝各人因过于钻营了局带来的作为变形。
Q：刚刚颁布会上提到一个用户消费决策的趋向，是“从效能优先到履历至上”。通常而言，大连锁往往必要效能造胜，单体店更容易把履历做到极致。据你们的观察，连锁餐饮在上榜餐厅中的占比在变高还是变低？
A：必吃榜在最近两年已经随着CA88用户去了越来越多的城市及地域，好比说 2024 年必吃榜新开了 50 多座城市，今年又去往了更多海表地域和中国的更多处所。所以这些城市有更多的幼店被索求，也有本地特色区域幼连锁出来。
在大城市里，我们看到履历、服务都好的店，连锁品牌也有，这是不矛盾的。只是随着用户写的高质量评价越来越多，线下真实物理世界中被发现的街头巷尾的幼店也越来越多，所以结构上没有变动，但是我们发现了更多新鲜的点。
我想出格强调一下，我们榜单中的每一家店城市清澈标注出是哪一家。我们更关切的是某一家店，而不会过多关注它是否连锁经营。即便它是连锁，但店与店之间也会有差距。
Q：必吃榜上的一些幼店，其切实其他好多榜单上也会看到，蕴含也有明星、网红在推荐。你们若何能挖掘更多幼多的优质餐厅？
A：我感触这是一个产品问题。一个榜单的起源有几种方式，其中一种是统计，它得有足够多的人、足够多的数据，我们能力看到和知路。“必吃榜」剽类基于公共真实评价评比的榜单，就是这种。
若是一个店出格好，极少人去过，那么靠统计是发现不了的，它必要靠推荐的法规。这类似音乐领域的某一个电台DJ，一首歌可能只有他听过，他说出来之后各人才会去听。分歧类型的店必要有分歧方式把它挖掘出来，单靠统计法规解决不了所有问题。
A：大无数商家是双方同时都有。但可能有些餐厅只适合线下去吃，所以我们不会要求商家必须线上线下都做，不是说点评的商家必必要开明表卖。
必吃榜在公信力方面的准则也极度严格，不会由于商家跟我们有任何贸易化的关系，而影响评审。公共点评在美团内部是一个独立事业部，在颁布榜单前，其他部门也齐全不知路谁会上榜。
但从CA88能力层面看，必吃榜榜单其实能援手上榜商家在它的贸易化经营中获得更好的成就，我们也但愿能助用户发现更多新鲜的、美好的美食，让各人更好地生涯。
有部门餐厅上榜后，线上套餐销售额能提升近50%。我们也顿时会上线“必吃榜套餐」剽样的一些营销活动，援手消费者履历到上榜餐厅的牌号菜，也让上榜餐厅的好味路被更多人知路。
A：对，援手商家起宣传作用。其实公共点评这个组织内部，没有任何一个部门要背贸易化指标，最沉要的是怎么把用户履历做得更好。
A：我们今年还有必住榜、必玩榜。好比北京其实有好多幼多的处所值得去，北京菜里也有好多幼店出格好吃，本地人都不见得全知路。我在北京生涯了快30年，之前看必玩榜的初步名单，好多点我自己都没去过。
其实各人在公共点评上一向能享受到酒旅、票务的预约服务，而我们会在此基础上提供更多榜单信息，让用户有更多新的发现和履历。
Q：从前，公共点评的用户可能更集中在一二线城市，走到今天若何进一步去做下沉？这是一件必要主作为为的事件，还是一个天然而然的过程？
A：必要做一些事件。即便有的城市很幼，也不是所有本地人都知路这个城市好的处地点哪里。我的概想是，正常来讲，200人就会有一家“正式餐厅”，若是一个城市里有300万人，可能就有1万多个“正式餐厅”，好多本地人也会有盲区。点评就是援手人们发现这些生涯中宝藏的盲点。
A：我们在好多城市做在地化运营。另表，我们也会成立一个专门的海表团队，疫后出境游人次靠近6亿，各人出国总得吃饭，点评是中国人习惯的平台。所以我们今年也在加强海表城市建设。
A：点评的愿景是援手用户找到、发现、履历真实世界的美好生涯，所以它更多是让用户走到线下，那内部的业务协同重要涉及三块：一是到餐，二是服务零售，三是酒店观光，这三个也都是主题本地贸易的业务。
第一个影响在于，美团的基建能更好地用在点评上。第二，上面提到的这些到店业务都有极度多的线下BD，可能触达商家，这样的业务能力也让点评能更好地服务商户。
A：其实线下到店消费远远不止餐饮，也有好多新的用户履历的业态。我举个具体的例子，北京有这么多能够室内垂钓的垂钓点，我回家的路至少路过七八个，这种垂钓点必要新的能力去把它鉴别出来。
Q：公共点评的好多职能，在今天的美团主App里也有，且点评自身已经很长功夫没有大的更新。你怎么对待美团App和公共点评自身的价值？点评未来想做成一个怎么的产品？
A：其实这个问题我们内部也有好多会商。美团肯定是想做从起心动想到发现、消费、分享的全链条，但每个App都是有天堑的。我以为不成能有一个App把所有环节都做完，好比做了A职能，B需要的用户可能会感触我不必要A。
为什么此刻有好多用户还是打开点评App，是由于找店更方便、专业。点评做的事件更多跟履历有关，美团App则偏效能导向。点评和美团一路组成的生态，就能把全链条实现。
Q：并入主题本地贸易后，点评在对商家的全站流量搀扶上有什么新的变动？跟主题本地贸易更全面的买通，还会给商家带来哪些新的价值？
A：我一向强调的是，点评是一个独立业务。我在内部也强调，点评首先要有自己的主张。我以为未来点评跟美团会越长越不一样。好比对于美团来讲，的确没必要收录好多垂钓点、拍照点之类，由于用户的需要很明确。但对点评来说，这些是有必要的，它对点评的用户有价值。
A：对。点评是收录POI，“Point of Interest”不愿定指向一个贸易化的公司。这个点只有有经纬度、只有有文化、只有好多人愿意来，哪怕它周围什么都没有，它也值得被点评收录。但这样的点的确不应该放进美团App里，用户的需要是分歧的。
关于AI，我们并没有一个很巨大的规划。一个商家的信息太多元化了，通过AI解决用户在点评App里原有的信息处置问题，类似的幼点其实蛮有援手的。
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