Underdog全球合作同伴（UDG）的确有意收购那不勒斯足球俱乐部。该基金首创人兼治理合资人、美国人格兰特·里泽塔（Matt Rizzetta）在彭博社《足球贸易》播客节目中证实了这一点 ，他暗示：“在收购那不勒斯篮球俱乐部资产后 ，我们很快意识到 ，有一个更大的行动能够创造出我和我的合作同伴们未曾设想的器材：将篮球和足球结合起来 ，在那不勒斯打造一个多体育平台巨头。”
近几周 ，奥雷利奥·德劳伦蒂斯（Aurelio De Laurentiis）据称已回绝了里泽塔辅导的集团提出的第一份报价 ，里泽塔自去年6月起担任那不勒斯篮球俱乐部主席。里泽塔泄漏：“若是说这从一路头就是CA88愿景 ，那我是在说谎。收购那不勒斯篮球俱乐部后 ，我们才意识到存在一个比我和合作同伴们设想的要大得多的机遇。也就是说 ，将篮球、足球和其他活动结合起来 ，在那不勒斯打造这个多体育平台巨头。我能够给出所罕见据来注明为什么我以为那不勒斯是世界上最怪异、最宝贵的城市和品牌之一。我们其时在思考：好吧 ，我们有这支篮球队 ，在建造一座体育馆。这座城市的头号俱乐部是足球队 ，下赛季将庆祝其百年华诞。当然 ，马拉多纳曾在那里踢球。这是一座只有一支球队的城市 ，我以为这极度有趣。”
里泽塔接着补充路：“伦敦约莫有20支球队。马德里有好几支球队 ，当然马竞和皇马是该市的重要球队。米兰有国米和米兰；罗马有拉齐奥和罗马。那不勒斯只有一支球队。只有那不勒斯。所以 ，我喜欢这个设法 ，UDG也喜欢将所有这些资产整合在一路的设法。从贸易角度看 ，若是你看看世界上的足球俱乐部 ，前四名中有三支是多体育平台�；事硎堑谝� ，我以为曼联是第二 ，而后第三和第四是巴萨和拜仁。我们其时在想：设想一下若是我们有这个多体育平台！我们已经有了篮球队 ，背后有一座体育馆 ，买下足球队 ，而后当然会讨论对球场、基础设施和所有有关方面进行沉大投资。我们曾想 ，也许在短功夫内 ，我们会发现自己占有世界上最有价值的足球品牌之一 ，进入前十或前十五。”
里泽塔持续说路：“那不勒斯占有重大的国际社区。信不信由你 ，那不勒斯在全球的那不勒斯人数量中仅排第五。想想看。那不勒斯有400万人丁。它不是一个幼城市。”“但若是你看看布宜诺斯艾利斯的圣保洛（注：指本地那不勒斯移民社区） ，现实上世界上有四个城市的那不勒斯人比那不勒斯本地还多 ，而那不勒斯有400万人居住在那里。所以 ，这只是为了让你相识我们以为这个品牌拥有什么样的国际潜力。”
里泽塔诠释路：“我们花了六个月功夫去相识德劳伦蒂斯家族 ，我对他们怀有极大的尊沉。奥雷利奥·德劳伦蒂斯在2004年从破产中收购了这家俱乐部 ，此刻已将其打造成世界上最有价值的前三十大足球品牌之一 ，终年参与欧冠联赛。其时我去找他发言 ，没有任何自私的利益。我只是说：若是有机遇合作 ，我们有篮球队 ，你们有足球队……而后发言天然发展并具体化 ，造成炼端庄的事件。当然 ，我不能说太多 ，但我们拭目以待�；氐接氲吕吐椎偎辜易骞赜谀遣焕账沟姆⒀� ，我们最初的发言萦绕着遗产。当你收购一家俱乐部时——我在坎波巴索见过 ，此刻在那不勒斯篮球俱乐部也看到了——你会全身心投入 ，作为经营者和主席。每天25幼时 ，每周8天 ，整年无休……现实上 ，你的工作量比设想中要多得多。因而 ，我理解遗产的沉要性 ，这的确是我们大部门初始发言的关键点：我们若何为你找到潜在的遗产？他在2004年从破产中收购了这家俱乐部 ，并将其建设到此刻的地位 ，他不能单一地将其卖给某个基金会 ，而后对方说‘五年后这个器材会值X ，我们会卖掉它’。”
里泽塔还泄漏：“德劳伦蒂斯通知我：‘马特 ，我对全球1亿那不勒斯人负有责任 ，其中大无数是那不勒斯的支持者和球迷。若是这家俱乐部有朝一日被销售 ，必须卖给相宜的人。’因而 ，对我而言 ，我感应一种巨大的、深刻的责任感 ，要证明我有动力将这家俱乐部带入未来 ，并且可能做所有尊沉他所成立的传统和遗产的事件。我或许还能够增长一个创新水平和国际吸引力 ，出于某种原因 ，他可能没有专一于此。并且 ，归根结底 ，更多的收入意味着对俱乐部更多的投资。对俱乐部更多的投资意味着更具竞争力的产品。因而 ，我们不是在讨论资本分配 ，也不是在讨论股息。我们讨论的是扩大收入基础 ，这将使我们可能投资于俱乐部 ，从而使俱乐部更具竞争力 ，并回馈社区 ，这才是关键地点。”
关于马拉多纳球场的翻新 ，里泽塔评论路：“CA88愿景注定是翻新现有球场。球场周围有好多地皮能够优化利用 ，你知路的。当然 ，那里有马拉多纳品牌 ，固然不归球队所有 ，但这是另一个极度有趣的贸易机遇 ，值得评估。我与迭戈·马拉多纳的儿子迭戈·马拉多纳 Jr成立了优良的关系。那里有耶稣雕像 ，而后有马拉多纳雕像 ，它们并排而立 ，对吧？没有一个比另一个更尊贵。”“马拉多纳现实上是一个鲜活的、充斥活力的人物 ，他的心灵流淌在那不勒斯人的血液中 ，穿梭在城市的街路上。我们会投资基础设施 ，当然会致力做有贸易价值的事件 ，但也要以一种我以为可能尚未被充分优化的方式来致敬他的遗产和心灵。一个幼数据：我以为马拉多纳品牌每年能产生数亿美元的收入 ，来自‘马拉多纳’这个名字。”
里泽塔最后总结：“我百分之百确信 ，在我内心深处 ，若是我们可能整合这所有并共同构建这一愿景 ，5到10年后 ，我们将跻出身界前五最有价值的体育企业之列 ，这就是我们有动力去构建的。我以为 ，当你审视那不勒斯品牌时 ，在这些买卖中 ，有一个变量显然必要评估风险。因而 ，我们不会盲目行动 ，说没有风险 ，但那不勒斯作为品牌对我来说拥有无限的增长潜力。我正是针对篮球项目讨论过这一点。仅在美国就有2000万意大利裔美国人。我们与NBA和欧洲联赛会商过这个问题。有2000万意大利裔美国人。我不知路确切数字 ，但约莫90%的人来自意大利南部或其移民后裔。因而 ，他们认同那不勒斯。那不勒斯是意大利南部的首府。他们不认同罗马。不认同米兰。明确地说 ，我没有任何针对罗马的意思 ，我爱罗马。我的妄想是住在罗马 ，所以我爱罗马 ，但当谈到那不勒斯品牌的国际潜力时 ，我以为它是国际体育资产中最怪异、最宝贵的资产之一。我想到仅在圣保罗就有约莫800万那不勒斯裔人。这太疯狂了。增长潜力是无限的。它只必要正确的结构、组织和治理。我们讨论的是各类创新 ，零售沉建 ，球迷俱乐部等等。”
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