“中国的新药研发在从‘追随全球’走向‘界说全球’ ，从‘跟跑’迈向‘引领’……这是行业的进取 ，更是一个国度创新能力跃升的缩影。”2026复旦大学堂友返校主题大会上 ，复旦大学上海医学院（下称：复旦上医）校友、礼来公司全球高级副总裁王莉在演讲时说。
作为礼来全球高管团队中唯一的中国人 ，她深耕医药临床钻研与创新药开发三十载 ，携带团队推动了蕴含阿尔茨海默病医治药物多奈单抗在内的四十余款新药和新适应症在中国成功上市 ，并通过推进中国融入全球同步研发而将已经长达8-10年的“中表新药时差”一点点压缩、消除、逆转。2025年 ，她入选《财富》杂志所评比的中国最具影响力商界女性。
中国创新药研发领域的发展 ，走出了一条迎头赶上、逆势得救的艰巨崛起之路�；赝鲜兰途攀甏两� ，全球创新药研发格局历经深刻刷新 ，研发模式从“无意发现”到“精准靶向” ，行业态势从“欧美垄断”到“中国加快崛起”。2026年1月 ，麦肯锡行业研判汇报显示 ，美国全球在研新药管线占比49.1%、中国26.7% ，中国位列全球第二[1]。
三十余年间 ，中国以逾越式发展实现蓬勃国度百年发展过程 ，从仿造药出产大国 ，一跃成为全球第二大创新药研发阵地。上海也依附产业积淀 ，跻身集聚全球药企、原创成就不休涌现的医药创新主题城市。这段汹涌澎湃的行业进阶海潮 ，是国度对表盛开、综合实力攀升的时期缩影 ，也镌刻着王莉坚守初心、踏浪前杏注逐梦医药事业的成长轨迹。
1996年 ，王莉自上海医科大学（现复旦大学上海医学院）硕士毕业 ，成为一名临床医生 ，同时以优异成就通过“打擂台”直升本校的博士钻研生。白日查房、看诊、写病历 ，晚上读文件、做尝试、整顿数据 ，导师陆玮教授的上行下效 ，成为了她毕生的职业底色。“他平时对学生很严格 ，不苟言笑 ，但查房时 ，会弯腰助患者穿好鞋子 ，听诊前 ，会提前在怀里捂热听诊器 ，再接触患者皮肤。”轻微、朴素、不张扬的行为 ，让年轻的她早早领略 ，学医 ，学的不只是技术 ，更是仁心；行医 ，治的不只是病 ，更是人。
1999年 ，“出国潮」佚盛 ，刚博士毕业的王莉也踏上了这条路。彼时 ，她徘徊在哈佛医学院校门口 ，一壁震惊于这里的校门为什么没有围墙、尝试室之间竟能够自由穿梭、仪器设备还能彼此共享 ，一壁因英语口语不够流畅倍感窘迫 ，纵使学识满腹 ，却也时时词不达意 ，如同“茶壶里煮饺子” ，有口难言。
“其时国内科研平台、经费、资源与国际顶尖水平差距很大 ，哈佛大学麻省总医院一年的科研经费 ，甚至超过中国国度天然科学基金的整年总额。”说话难关、文化冲击与认知落差 ，让她第一次直观感触到全球一流科研生态的盛开、包涵与高效 ，也更清澈地看到其时中国医药研发在系统、尺度、理想上与国际顶尖水平的差距。
在哈佛 ，她从消化肿瘤钻研转向分子生物学基础钻研 ，钻研基因编纂、细胞周期调控、肿瘤发朝气造等前沿方向 ，没有停顿在单一疾病 ，而是在步骤学、钻研范式、科研思想上实现了一次全面拓宽：从“看病的医生” ，到“理解疾病性质、理解药物研发逻辑的钻研者”。
一次自愿接待国内医药代表团的经历 ，彻底扭转了她的人生方向。她发现国内专家对国际临床钻研前沿、最新药物、试验设计、终点指标、数据治理等内容有着强烈求知欲 ，“他们的眼睛里面 ，是巴望、焦虑和不宁愿 ，中国医生想跟上世界 ，中国患者想用上好药 ，但其时中国还不在全球新药研发的主流疆域里”。
鼎新盛开已走过二十余年 ，市场经济活力开释 ，但医疗卫生系统仍在转型 ，新药研发险些是空缺。国内药企以仿造药为主 ，国际创新药进入中国往往滞后8-10年 ，中表间存在一路无形却僵硬的“新药时差”。这路时差背后 ，是无数中国患者的期待 ，也是无数中国医生的无奈 ，医术不差 ，但无药可用。
“办去职手续那天 ，我哭了很久 ，不舍、纠结、愧疚 ，五味杂陈。”回国后的王莉 ，选择进入跨国药企 ，从临床钻研一线做起。这条路 ，在其时并不算主流 ，医院是医生的重要归宿 ，药企研发则会被视为“脱离临床、偏离专业”。面对国内还不那么成熟 ，且资源有限、理想滞后的医药行业 ，烧毁安稳坦途 ，必要勇气、复苏、理性 ，也必要一点“野心”。
“中国人必要自己的救命药 ，做临床钻延注做新药 ，能惠及千万患者 ，推动整个行业进取。”她要做的 ，是把国际尺度、全球研发系统、先进试验设计带到中国 ，让中国从“被动期待新药” ，走向“自动参加新药研发”。
行业钻研普遍以为 ，2000—2014年 ，是中国医药行业缓慢爬坡、艰巨接轨的阶段。律例不美满、审评周期长、国际认可度低、临床试验质量参差不齐、跨国药企对中国持审慎甚至疑惑态度。无数全球多中心临床试验 ，不纳入中国 ，即便纳入 ，中国也只是“数据起源地” ，无话语权、无设计权、更无主导权。
“对接总部、诠释中国数据、说服国际钻研者、成立信赖、证明中国团队能力、推动更多项目进入中国……”王莉在诸多落差、私见、不信赖中推动项目 ，她话不多、做事稳、数据硬、逻辑清澈、不卑不亢 ，在总部逐步成立起“踏实、靠得住、说到做到”的口碑。
“不用辩 ，也不用争 ，把过往项主张核查纪录、数据齐全性、受试者�；ぁ⒙桌砗瞎妗⒐屎瞬榉蠢≈鹨徽俪隼� ，只管用事实措辞。”面对“中国钻研质量不成靠”的质疑 ，她用证据解除私见。面对“中国市场太幼、投入不划算”的贸易逻辑 ，她反复强调：“中国患者不是全球试验的从属 ，而是全球医疗需要的沉要组成；中国研发不是成本 ，而是未来全球创新的增量。”
她的成长与国度盛开节拍高度同步：参与世界业务组织（WTO）、表资药企加大在华投入、临床钻研人才回流、行业意识逐步醒觉。她一步一步 ，从项目掌管人 ，到部门掌管人 ，再到高管 ，携带团队推动一个又一个创新药在华获批 ，把8—10年的时差大大压缩。
2015年 ，是中国医药行业的分水岭。药品审评审批造度鼎新全面启动 ，简化流程、提高效能、激励创新、接轨国际、�；な荨⒓涌炀潮硇乱┥鲜�。2017年 ，中国正式参与药品注册国际协调会（ICH） ，全面选取国际尺度 ，中国成为全球研发系统的正式成员。
她不再只是“把全球药带到中国” ，而是推动中国实现全球同步递交、压缩获批时差、成为全球首批上市的国度之一。最典型、最艰巨、也最具象征意思的 ，是多奈单抗的在华推动。
“投入35年不烧毁 ，屡败屡战。”王莉介绍 ，阿尔茨海默病被称为“医学最后的碉堡”“神经领域的登月打算”“脑海中的橡皮擦”……针对该疾病的药物研发失败率高达99.6%。全球药企前仆后继 ，收效甚微 ，而最初的全球关键钻研 ，仅美国、日本参加 ，没有中国 ，理由很现实 ，速杜着先、风险节造、国际对中国研发质量仍有顾虑。据《柳叶刀?公共卫生》（The Lancet Public Health）2020年中国盛行病学调研数据 ，国内现有阿尔茨海默病患者983万[2]。这意味着 ，中国近千万阿尔茨海默病患者 ，将持续期待数年。
王莉不能接受。她既是团队掌管人 ，也是患者眷属。她的母亲同样罹患阿尔茨海默病 ，她深知患者与家庭的疾苦、无助与绝望 ，便起头漫长、反复、坚定地游说总部：中国患者数量巨大 ，需要火急；中国临床钻研能力已达国际尺度；不纳入中国 ，是对中国患者的不公；中国市场不是成本 ，是未来全球价值的关键……
这一过程极度艰巨 ，文化差距、决策链条长、风险偏好分歧、资源有限、质疑不休。“我们顶住压力、逆流而上、持续沟通 ，用数据、用过往成功、用责任、用共情 ，一点点争取、一点点说服、一点点成立共识。”最终 ，总部赞成追加投资 ，启动专门面向中国注册的全球钻研；同时 ，她与中国药监部门积极沟通 ，基于患者急需、临床价值明确、全球数据靠得住 ，争取加快审批通路。“相识我的人都知路 ，我是一个不会轻言烧毁的人。”她笑。
2025年 ，阿尔茨海默病建饰医治药物多奈单抗在美国上市后 ，仅隔5个月即在中国获批。已经的十年时差 ，被压缩到五个月 ，全球最难赛路 ，中国不再缺席。这件事 ，后来被礼来全球CEO在全球辅导力大会上作为标杆案例分享：“对峙做难而正确的事 ，敢于逆流而上 ，相信中国、尊沉患者、尊沉科学。”王莉在总部有一句流传的评价：敢说、敢对峙、敢推动扭转的人。她突破的 ，不只是中表新药时差 ，还有文化私见、性别刻板印象、区域话语权失衡。
在她看来 ，中国医药行业从跟跑走向并跑、领跑 ，离不建国度盛开、政策鼎新 ，也离不开人才造就模式的突破。她出格关注复旦近年来推动的学科交叉融合 ，以为这是创新的关键支持。
“交叉融合 ，性质上是拓宽。”她直言 ，“每幼我的成长都不能只满足于专业深度 ，更要在广度和高度上拓宽思路 ，能力反过来回馈深度。医药创新不是单一学科能解决的 ，临床、基础、统计、推算机、政策、产业 ，缺一不成。”
“我在哈佛做基础钻研 ，助我理解药物机造；回到临床研发 ，让我理解医生和患者需要；做治理 ，让我理解行业生态和全球合作。”她以自身经历印证交叉的价值 ，从临床医生到分子生物学钻研者 ，再到临床研发治理者、跨国药企高管 ，每一步都是跨领域进建与融合。
“深根是立身之本 ，拓宽是致远之路。大学的心灵 ，从来不是单一专业的深耕 ，而是盛开、包涵、突破天堑。鼎新创新的心灵烙印在每个复旦上医人的血脉中。”她说。
“刚带团队那会儿 ，我甚至会偷偷妒忌团队成员能在一线做专业 ，自己却要周旋于人事协调、预算治理、跨部门沟通等繁芜事务 ，一度感触‘荒疏’了专业。”王莉的职业蹊径并非线性坦途 ，而是屡次关键选择、不休自我突破的过程 ，每一次转型都伴随弃取与阵痛 ，而求实求真、盛开进取的初心 ，始终未曾扭转。
从临床医生到药企研发 ，是她职业生涯里第一次底子性弃取。“临床是不变、面子、受人尊敬的职业蹊径 ，做医生能够一向做到老；而药企研发 ，是一条未知、不确定、充斥挑战的路。”但她很明显 ，两者价值维度分歧 ，临床面对的是一个个患者 ，而新药研发 ，面向整个患者群体 ，有望推动行业整体进取。
从一线钻研者到团队治理者 ，是第二次沉要转型。放下手术刀、脱离尝试台、抛开熟悉的专业细节 ，转而拥抱战术、团队、跨文化沟通、资源协调、风险决策……身份转变带来的不仅是工作内容的变动 ，更是生理落差。“我每年都‘折磨’团队成员给我补课 ，由于临床钻延注肿瘤领域进展太快 ，今天一个靶点 ，明天一个细分 ，不跟进就会落后。”她一度焦虑、纠结 ，甚至自我疑惑 ，不安脱离专业太久 ，再也跟不上前沿。
历经沉淀与思虑 ，她慢慢摆正心态 ，“治理不是自己做专业 ，而是让专业的人更好地阐扬价值 ，把方向看对、把平台搭好、把阻碍扫清、把价值放大”。治理者的价值 ，不在于亲自做尝试、写规划 ，而在于搭建系统、创造环境、凝聚人才、推动突破。
“我们团队看沉三点 ，进建布景、实战经历、软能力。进建布景是入门门槛 ，证明有扎实基��；实战经历看能否解决现实问题；而软能力 ，蕴含坚韧、沟通、批抛咴思想 ，是决定一幼我能走多远的关键。”她暗示 ，医药行业容不得“学生心态” ，不能只靠证书、论文证明自己 ，真正的能力 ，是用知识解决新问题、用逻辑应对不确定性、用对峙扛过打击。
她对团队成员的要求 ，无形中映射出复旦上医“正谊明路”的院训和“为人群服务”的心灵 ，贯通她职业全程、始终坚韧不拔的 ，是持久主义。这份信想 ，让她挺过行业低谷、顶住表界质疑 ，也支持着多奈单抗等难度颇高的项目顺利落地。“行业变动太快 ，不能按图索骥 ，不能只看面前利益。”她坦言 ，“做事肯定要以终为始 ，把功夫轴拉长 ，看清自己真正想做什么、能为患者带来什么价值。只有看得长远 ，遇到打击时 ，才会有韧性、能对峙下去”。
未来 ，中国医药创新仍路阻且长 ，前路仍有诸多挑战 ，但对表盛开、自主创新的发展大势坚韧不拔。一代又一代复旦上医人、中国医药人 ，也将持续以初心赴使命 ，以专业赴时期 ，在行衣匪潮中 ，在全球舞台上 ，书写更多属于中国的创新故事。
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