2026年5月23日，Business Insider独家披露：微软CEO萨提亚·纳德拉在从前数月内，已悄然实现一项激进的组织沉组——他拔除了运行几十年的高级辅导团队（Senior Leadership Team， SLT）。
取而代之的，是一个5人的公司辅导层、一个约35人的工程辅导组，以及一个专管Copilot的三人组。纳德拉还每周亲自审一遍AI指标，每两周和Azure基础设施团队开一次会。
Copilot想挪用Windows的数据 ？必要跨部门协调。Azure想和Office深度集成 ？必要层层审批。纳德拉自己在内部都吐槽过Copilot的互操作性太差——微软自己的产品之间都无法无缝合作。
SLT拔除的性质，是拔除诸侯造。5人主题圈不再代表各自业务线，而是代表公司整体。35人为程组的成员来自分歧业务线，但指标统一。
Mustafa Suleyman是DeepMind结合首创人，2024年随Inflection被微软收购后参与，出任Microsoft AI CEO。2026年3月，纳德拉在内部备忘录中颁发，Suleyman将专一于超等智能（Superintelligence），不再直接参加Copilot日� ？�。据Business Insider看到的内部组织图，他此刻直收受理约650人。
模型研发必要的是索求心灵和持久主义——允许失败、不求短期回报。产品落地必要的是用户洞察和急剧迭代——数据驱动、月活措辞。
微软前副总裁、曾担任纳德拉技术照拂四年的马特·韦洛索，近日在社交媒体上公开暗示：微软已错失AI海潮，正沉蹈互联网与移动时期的覆辙。
微软强行将Copilot预部署到Windows 11工作栏和Office套件中。据Business Insider报路，在4亿Microsoft 365贸易用户中，Copilot付费席位已超2000万，渗入率约5%——这意味着，约95%的贸易用户没有为Copilot买单。
在硬件层面，微软从前一年极力推动厂商在笔记本中集成NPU芯片，但由于Windows和Office系统中没有开发出任何有价值的AI用例，导致底子没人关切NPU。
2026年2月，OpenAI颁发与亚马逊达成最高500亿美元合作，将AI代理开发工具Frontier独家交给AWS运营。据媒体报路，微软当使佚思考就此提起司法诉讼。OpenAI还成立了部署公司，直接派驻工程师到财富500强企业提供服务，绕过Azure这个中央商。
2026年4月27日，微软与OpenAI沉新交涉，终结了一连七年的独家合作关系。主题调换：微软不再独占OpenAI全数产品与知识产权，合作自此占有明确终止期限（2032年）；Azure不再是OpenAI模型的独家云出口，OpenAI能够向所有云服务商盛开产品。
第一，本钱支出激增，投资人施压。微软2026财年第二财季（截至2025年12月31日）财报显示，单季本钱支出达375亿美元，创汗青新高，同比增长66%，其中约三分之二用于GPU和CPU。微软已陆续两个季度本钱支出创下新高。财报颁布后，微软股价盘后着落约6-7%。
第二，规模成劣势。纳德拉自己公开说过，微软的重大体量“成了AI时期的巨大劣势”。22.8万人的组织效能，很难与硅谷创业公司竞争。
风险在于：5人圈可能造成纳德拉一人圈——所有决策都等着纳德拉拍板。在旧SLT时期，决策慢是由于层层审批；在新架构下，决策慢可能是由于只有一幼我能拍板。
创业公司的决策模式是幼团队、急剧试错，CEO往往是最终决策者。但22.8万人的微软，不是几十人的创业公司。一个决策从5人圈传导到执行层，必要经过几多层 ？若是每一层都在等纳德拉的批示，速度不会比SLT时期快。
他们是旧SLT系统下的既得利益者——他们的提升蹊径、权势天堑、KPI查核，都是按旧规定设计的。微软持久以管大团队为荣，提升看下属人数而非产品了局，中层早已习惯守地皮、等审批，而非跨部门冲锋。此刻高层换血了，但他们的KPI改了吗 ？汇报线调了吗 ？提升尺度变了吗 ？
或许率没有。只有KPI还是按旧业务线查核，中层就没有动力去推动跨部门合作。只有提升还是照管辖领域大幼，中层就会持续守着自己的地皮。只有汇报线没有调整，中层就会持续向旧SLT时期的上级汇报——而那幼我可能已经退休了。
微软在经历一个更深层的转变：从高毛利的软件公司（SaaS模式，毛利率70%+），造成沉资产的AI基础设施公司（公用事业模式，毛利率更低、本钱开支更高）。
若是市场起头用公用事业的估值模型来看微软（10-15倍PE，而不是SaaS的30-40倍），微软的市值可能必要沉估。纳德拉的拆楼，也是在向华尔街证明：我有能力节造成本、提高效能。
苏莱曼必要在未来1-2年内交付能对标行业头部的自研模型。关注节点：微软MAI系列模型的第三方评测排名（如LMSYS Chatbot Arena），以及是否有自研模型进入行业前列。
旧SLT的问题在于决策慢而非人多。关注点：新架构运行6个月后，业务线的反馈周期是否缩短、是否出现“决策回流”至主题圈的景象。
这不是纳德拉第一次拆楼。2014年他拆的是诺基亚的硬件，这一次他拆的是微软自己的权势结构。区别在于：上次是清算前任的摊子，这次是亲手拆掉自己成立起来的结构。
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