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? ¡¶ÕÉ·ò²»ÖªÂ·ÀÏÆÅ³¥»¹Õ®Îñ¡·值得注意的是,柠季此前就表现出跨界扩张的意愿。此前,市场猜测,柠季一度有意收购太平洋咖啡,虽然最终未能成行。但柠季联合创始人汪洁曾对《时代周报》表示:“单一品类有自己的容量边界,柠季过去几年靠柠檬茶跑出来,因为从一开始,柠季的定义就是做成丹纳赫的模式,所以下一阶段,公司不能继续只靠一个品牌、一个品类承接增长。”
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? ¡¶º¬Ð߲ݻơ·当然,另一方面,拥有这一切的同时,我们也会和外界稍微有一些距离感。所以很多事情都需要放在天平上权衡,我们也一直在尽力做到最好。我认为相关安排其实一直都在准备之中,比如公开训练之类的活动。关于这方面,卡埃塔诺和西塞罗或许比我更适合回答。但我们的目标始终是和人民、和球迷保持联系,和那些来到这里支持我们的球迷保持联系。
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? ÄêÇáµÄÅ®º¢Ôڰ칫ÊÒÍÆ¼öÏãË®“帕拉蒂奇必须善于重建球队阵容,尤其是在人员方面。我坚信,一些远离佛罗伦萨的球员明年会有出色表现:最典型的两个例子是多德和古德蒙德松。我们谈论的是两名高水平球员,但在佛罗伦萨,他们的时代已经结束。明年我希望看到在球场上为身穿紫百合球衣而自豪的球员。与摩西·基恩不同的是,他(基恩)似乎总是显得很疏离:他永远不可能成为球队的粘合剂,而且在上个赛季他就已经与更衣室疏远了。可能他并不在意自己身穿的颜色,只是因为这是一份能让他赚钱的工作。不过,基恩在球场上不会辜负球队,也没有激情。去年他不是一个团队型球员,但每场比赛都能进球。这表明他不必成为一名有魅力的领袖,只需具备技术能力即可。对于佛罗伦萨来说,这并不是问题,事实上,在技术层面他是有保障的。”
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? ¡¶³õ´Î³¢ÏÊ¡·¶Ì¾ç当前的教研活动形式主义严重,必须回归本源。按照“研课堂、研教材、研方法、研问题、研评价、研学情”六个维度,构建问题导向的校本教研体系【3】。每一次教研活动,必须基于一个真实的、来自课堂的具体“痛点”,例如“如何让班上后20%的学生也能有效参与课堂讨论?”“如何设计一份能暴露学生真实思维误区的当堂检测题?”教研的成果不应是一篇形式主义的论文,而是一个可复制的教学策略、一份更贴合学情的教案、一个经过验证的有效工具。
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