在公园里能够干什么？答案太多了�；蛐硎桥懿交⒁安脱醒�，也或许是游市集、听演唱会、喝茶喝咖啡。当然也能够什么都不做，只幕天席地，朝往暮归，一成天也待不腻。
“汗味儿比职场的香水味更松弛！盛夏来临之前，最后一场户表草坪百人跳操，承诺我，别再隔着屏幕旁观”“全自动遛娃胜地，被邻居追着问在哪里”“太久没整活儿了，必必要有一场跑步活动”……这些可爱的文字，来自龙潭中湖公园的微信公家号。很难设想，一座幼公园的公家号竟然有50万粉丝。
龙潭中湖公园还不到4岁，面积也不大。但住在周边的人都知路，它是个爱玩儿的“显眼包”。春天会组织游客在草坪上跳操、瑜伽，夏天有丛林市集、摩天轮之夜，非正式音乐会门票在1分钟内被抢光。园中还有咖啡馆，四片水域都引入了时尚活动，蕴含卡丁船、背包船、桨板、皮划艇以及通常游船。
其实，龙潭中湖公园的先天短板不少。好比跟汗青名园相比，它没有太多文化底蕴；跟郊外公园比，又不够坦荡。“我们以为公园不只是植物和设施的集中，它是一个绿色能量场，更是推进人际交往的社交空间。”龙潭中湖公园运营中心总经理杨立恒说。他们把公园看作一个巨大的流量入口，并且公园天然有公益属性，这是贸易流量不成比力的。
“有意思”是运营团队最看沉的。今年春天，公园办了一场“春日灵灵闲不住”市集，邀居民来摆摊卖二手物品。他们以为这些物品都曾承载着主人的妄想，现场由AI来判定物品的灵气值，公园会凭据数值向摊主赠送分歧的春菜。一个很常见的二手市集变得好玩儿起来，300多个摊位很快招满了。
去年，龙潭中湖公园均匀每天迎上万名游客，险些每次活动现场都能够扫码参与垂直社群。目前，公园一共有12个跑团、11个好物分享群，拔根儿群群成员终年不变在200人，还有瑜伽等其他垂类社群。
公园和游客的联结不是生硬的，而是轻巧的、不经意的。好比，一家游览平台几年前提议了拔根儿大赛。“我们感触这个点子很有意思，就自动联系平台，想要一块儿办。”公园的工作人员姜昊说，这个好玩的角逐一下子火了，不少人从郊区赶过来。头一次角逐是裁减造，赛程很长，角逐冠亚军的时辰天色都暗了，冻得大伙儿直流鼻涕。第二年赛造变了，参赛者能够自由厮杀，被裁减也不用泄气，参与喝豆汁角逐、老北京话挑战、欻拐和翻花绳就有望“新生”。
海淀的清河之洲公园启发了茶馆、书屋与咖啡厅。南苑丛林湿地公园开启幼火车巡游、音乐快闪，若是去得晚，连野餐垫都没处所铺。向阳公园一年四时不闲着，精酿啤酒节、碳水节、书视注茶香文化节轮流演出。最近，五个10米高的气球空降湖面，多巴胺配色宛如漫画——那是五月天鸟巢演唱会主题装置。
这样的公园，似乎与“80后”、“90后”的童年印象齐全分歧。那时，公园只是一个赏花看景的处所，若是还能划船，就算是顶配履历了。“幼时辰去一趟公园，全家都要提前好几天筹备。”“80后”市民杨雨说，妈妈会例外多给些零费钱，去幼卖部买面包、饮料和薯片，放在书包里背着，肩上再沉内心也欣喜，“就像出门游览一样。”
而此时此刻，杨雨坐在奥森南园的帐篷区，身边放着幼电扇、零食和蓝牙耳机，女儿在蹦蹦跳跳。步行百来米就有咖啡店、书店，饿了还能够叫表卖。公园早就不是游览景点，而是城市的后花圃；游公园是日常生涯的一部门，是忙乱都市生涯里惬意的下半场。
“各人对公园的要求变了，但愿有景观也有服务，走几百米就有方便店、移动售卖设施、卫生间等。”市园林绿化局公园治理处处长马红说，除了物质上的方便，游客也必要心灵享受，好比意识植物、跑步健身、打卡社交。这些都突破了传统公园单一职能的局限，让生态和经济、社会职能深度融合，也给城市增添了活力。
我们到底必要一座怎么的公园？其实并没有尺度答案。由于每个公园的汗青底蕴、资源特色、周边环境都不尽一样，在运营上应做到“一园一策，千园千面”。
公园“花式”运营，公益性创收也是一个沉要原因。京城的公园已经超过了1000个，大多是免费的。要把园子打理得花草葳蕤、干干净净，必要支出巨大的养护成本，若是光靠当局拨款，资金压力是巨大的。通过公园自身的运营实现提质增效，会使得增绿建园更可持续。
最近，记者来到了海淀公园的大草坪，那里法桐环抱，没有围栏。不少人铺上野餐垫，摆着西瓜和气泡水，配上夕照余晖，治愈又出片。
这之前好多年，大草坪是不允许人踏足的，好多游客只能在围栏表张望。2023年，草坪起头间歇性盛开。“盛开不是罢休不论，其实我们要做的事儿更多了，盛开的功夫、尺度都有讲求。”海淀区公园治理中心副主任车建国说，公园造订了草坪轮休机造，春天草芽刚刚返青，得封关�；�，不然一整年都缓不外来。从夏天起头允许游客进入，并视成长情况实时补植。
热烈的向阳公园和龙潭中湖公园也保留着一片静谧。向阳公园的游船和大型活动城市远离野鸭岛，幼岛左近不喷洒农药，芦苇也不会一股脑儿全割掉，尽量削减对育雏鸟类的影响。龙潭中湖公园有不少爱猫人士，但园方一向不容游客搭猫窝，以此削减对野生鸟类的威胁。
市园林绿化局有关掌管人介绍，北京激励公园以各类大局运营起来，前提肯定是保障生态性。应对生态造成严沉影响的活动一律不容；大型活动后必须建复敏感脆弱区域；定期发展树木补植和草坪轮休。
公园里能做什么、不能做什么？除了生态优先之表，另一个沉要准则是以报答本。马红说，公园不是为幼多群体服务的，所有经交易态都应该萦绕大无数市民的需要，以服务提升为导向植入绿色消费。
绿色消费场域不是商场，不以赢利为首要主张，更不能沦为大卖场。好比，林下能够用帐篷营地来带头消费，展示户表设备，建设单一的咖啡、简餐等服务，但是若是引入八竿子打不着的业态，就违背了运营初衷。
目前，市园林绿化局在做公园运营的生态承载度有关钻研。同时，也将对项主张社会效益、人民中意度、经济效益、生态效益进行综合评估，成立准入、准出、监管和容错机造，为公园运营提供更细化的领导。
一位公园掌管人通知记者，以前这么多年，他们只需思考生态环境，天天想的都是绿地率、植物搭配、美感塑造，根基没有运营和服务的思想。此刻分歧了，一脚踏入了运营的门槛，会际遇很多拉拉杂杂的问题，大到活动扰民，幼到拉一根电线，城市际遇难题。
2023年暴雨后，昌平新城滨河丛林公园因泄洪遭逢严沉败坏。在沉新设计并建复后，改名白浮泉公园。在规划时，新公园就思考到了后期运营，职能齐全且分区很清澈。
记者看到，在保留原有野趣的基础上，白浮泉公园增添了露营地、水上游船等休闲活动设施，构筑乒乓球场、篮球场等数十块球类场地，打造13公里的塑胶跑路环线。园中还专门打造了儿童乐园，增设滑梯、绳网攀爬墙等几十种无动力设施，并引进了丛林牧场。一家老幼走进公园，能玩上一成天也不腻。
成功的运营还要突破各部门的壁垒。多部门都已经起头行动起来，将文商旅体绿有机融合，联动共同推动公园的运营。蕴含思考公园怎么与绿路连通，园路入口怎么设计、交通若何衔接、贸易怎么布局、文化游园若何疏导等。
就拿元多数城垣陈迹公园来说，今年春天的海棠花溪节初次开了然摇橹船。别看只是引入窄窄的幼船，也得多部门合力。在市水务部门的调度下，东土城沟的水深从50厘米提升到了130厘米，保障游船的正常通畅。水深达到通航尺度后，向阳文旅集团又连夜从温榆河公园调来了6条摇橹船，才让如画的江南美景呈此刻北三环。（记者 朱松梅）
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美元，你知道的，这是一门好生意，除非有人把它从你手里夺走。所以我们当时近距离看清了这种影响力……但是，你知道，你几乎从未见过这样的生意。”像谷歌这样的“聚合者”（Aggregator）的特征之一，就是他们通过牺牲相对价值来最大化绝对价值的方式。对于供应端——即网络上的内容——谷歌极大地增加了访问者数量，尽管来自谷歌的任何一个访问者的价值远低于直接访问的访问者；对于广告商来说，一次点击的价值弥补了数千次毫无效果的广告曝光；对于用户来说，在分发免费带来的压倒性丰富内容中，谷歌帮助他们发现了自己正在寻找的东西。在每一种情况下，聚合者都在牺牲相对质量来增加数量，他们确信从长远来看，绝对质量的总量会更多。有趣的是，从这些公司为何受到投资者估值的角度来看，这恰恰是完全相反的。最好的科技公司都是“轻资产”的，其基础是最大化零边际成本。是的，他们花了很多钱在研发和构建让市场运转的基础设施上，但他们实际上并不参与这些市场；仅仅是抽取分成并保留其中的绝大部分，就足以让华尔街为之兴奋。换句话说，对市场而言，赚到的钱的相对数额（利润率）通常比绝对数额更重要。伯克希尔·哈撒韦与生产性资本在巴菲特收购之前，伯克希尔·哈撒韦是一家失败的纺织企业；巴菲特最初投资是因为其股价低于清算价值，并在与管理层发生纠纷后最终完全买下了它。这是一个令他后悔的决定；摘自该公司 1989 年致股东的信：“如果你以足够低的价格购买股票，企业的命运通常会出现一些起伏，让你有机会以可观的利润套现，尽管该企业的长期表现可能会很糟糕……时间是奇妙企业的朋友，是平庸企业的敌人……我还可以给你举其他‘贪便宜购买’蠢事的个人例子，但我相信你已经明白了：以合理的价格买入一家奇妙的公司，远胜于以奇妙的价格买入一家平庸的公司。查理很早就明白了这个道理；而我学得很慢。但现在，在购买公司或普通股时，我们寻找的是一流的企业以及一流的管理层。”伯克希尔·哈撒韦收购的一流企业之一是 1972 年的喜诗糖果（See's Candies）。巴菲特在 2007 年致股东的信中解释道：“我们以 2500 万美元买下喜诗，当时它的销售额为 3000 万美元，税前利润不足 500 万美元。当时经营该业务所需的资本为 800 万美元。（每年还需要几个月的适度季节性负债。）因此，该公司的投资资本税前回报率为 60%……去年喜诗的销售额为 3.83 亿美元，税前利润为 8200 万美元。现在运行该业务所需的资本为 4000 万美元。这意味着自 1972 年以来，我们只需再投资 3200 万美元，来应对该业务适度的实体增长——以及有些不温不火的财务增长。与此同时，税前总利润已达 13.5 亿美元。除了那 3200 万美元，所有的钱都上交给了伯克希尔（或者早年间交给了蓝筹印花公司）。”喜诗糖果的“问题”在于，拿所有的这些利润根本无处可用；如果是私人持股，所有者手头的现金会多到不知如何是好，如果是上市公司，那么任务就是研究如何通过红利和股票回购的结合，将这些现金返还给股东。然而，伯克希尔·哈撒韦所做的是利用这些现金来实现增长：“在对利润缴纳企业税后，我们用剩下的钱去购买其他有吸引力的企业。就像亚当和夏娃开启了导致六十亿人类的活动一样，喜诗为我们孕育了多个新的现金流。（圣经中‘生养众多’的诫命是我们在伯克希尔认真对待的。）”伯克希尔·哈撒韦利用喜诗的利润投资的企业之一，在资本利用率方面处于完全相反的另一端：BNSF铁路。铁路运营需要大量的资本；BNSF 去年消耗了 38 亿美元；但他们也赚了很多钱：BNSF 在 234 亿美元的收入中实现了 55 亿美元的净利润。客观看待这个数字，伯克希尔·哈撒韦从喜诗糖果赚到的总额可能还不到 30 亿美元（2019 年最后披露的数据是“超过 20 亿美元”），也就是说，喜诗几十年的总利润还不如 BNSF 去年一年的利润。那么，哪一个才是更好的生意？谷歌云的发展空间在 2019 年第四季度——Alphabet 首次披露谷歌云收入的那一年——谷歌服务（Google Services，即我在开头描述的那门高利润率的美丽生意）实现了 432 亿美元的收入和 135 亿美元的营业利润；谷歌云实现了 26 亿美元的收入，亏损 12 亿美元。谷歌云的收入规模是谷歌服务的 6%。在 2023 年第一季度，谷歌云首次实现盈利。当季谷歌服务实现收入 620 亿美元，利润 217 亿美元；谷歌云实现收入 75 亿美元，利润 2 亿美元。谷歌云的收入规模是谷歌服务的 12%，而其利润是谷歌服务的 1%。在 2026 年第一季度，谷歌服务实现收入 896 亿美元，利润 406 亿美元；谷歌云实现收入 200 亿美元，利润 66 亿美元。谷歌云的收入规模达到了谷歌服务的 22%，其利润达到了谷歌服务的 16%。毋庸置疑，谷歌服务是比喜诗糖果更具扩展性的业务。仅在过去七年里的增长——收入增长一倍多，利润增长两倍——就是令人震惊的。然而与此同时，谷歌云的增长速度更快，虽然其利润率较差——上季度为 33%，而谷歌服务为 45%——但它们的扩张速度更迅速。更大的问题是，这些数字能达到多大？谷歌服务的广告业务本质上是高利润率的，但从定义上讲，广告只占整体经济的一小部分；与此同时，谷歌云的增长则是人工智能（AI），许多人认为/担忧/希望AI可能会接管整个经济。换句话说，我们是否有一天会回顾并意识到，谷歌服务提供了现金流，来建立一个利润率相对较低但绝对美元数额更高的业务，就像喜诗帮助资助了 BNSF 一样？伯克希尔·哈撒韦与谷歌股权这一讨论的背景是来自彭博社的这条新闻：“谷歌母公司 Alphabet Inc. 正通过一揽子股权发行募集 800 亿美元，其中包括与伯克希尔·哈撒韦公司（Berkshire Hathaway Inc.）的一笔投资交易，因为该公司正竞相为其雄心勃勃的人工智能支出计划提供资金。根据周一的一份声明，该举措包括一项所谓的 400 亿美元‘市价增发’（ATM）计划，从第三季度开始不时出售股票。该公司还将提供 300 亿美元的承销股票和强制可转换优先股发行，以及与伯克希尔达成的 100 亿美元交易。这些交易共同构成了有史以来最大的股权交易之一——并为这一轰轰烈烈的首次公开募股（IPO）之年带来了意想不到的转折。”首先，将于秋季启动的 ATM 计划中有相当大一部分将用于支付谷歌股权激励的纳税义务（由于股价飙升，这些金额相当庞大）。这就留下了目前正在发行的股权，尤其是面向伯克希尔·哈撒韦的 100 亿美元，这出于许多原因而引人入胜。第一个问题是为什么谷歌发行股权而不是债务？在其他条件相同的情况下，债务是投资的首选工具：后者的收益可以偿还前者，而现有的股权持有者可以获取所有的好处。另一方面，股权消除了债务的风险，但代价是放弃了未来利润的份额。谷歌迄今为止一直用自由现金流资助其庞大的 AI 相关资本支出，虽然该公司确实拥有约 810 亿美元的债务，但这完全被其 1260 亿美元的现金所平衡。换句话说，谷歌发行更多债务的能力——以及这样做带来的财务收益（因为利息是可抵税的）——是巨大的。这引出了或许是奥卡姆剃刀式的解释：谷歌也将开始发行更多的债务，也就是说，每个人都继续低估了对算力的需求。当然，这与一种更看跌的解释相差不远：谷歌对所有这些资本支出的投资回报率感到不确定，并宁愿分担风险（以及收益）。如果未来没有实质性的债务发行，那么这可能是正确的答案。第二个问题是，为什么伯克希尔·哈撒韦在这么多年后突然对谷歌产生兴趣，而且价格仅比其历史最高价略有折扣？这真的只是因为巴菲特不再做出投资决策，而他的 CEO 接班人格雷格·阿贝尔（Greg Abel）在做决策吗？事实上，你可以认为阿贝尔其实只是在重演巴菲特的策略，只不过这一次，伯克希尔·哈撒韦是喜诗糖果，而谷歌是 BNSF。在上季度末，伯克希尔·哈撒韦拥有 3730 亿美元的现金，并在 2025 年获得了 250 亿美元的自由现金流。有多少公司实际上能以产生高回报率的方式利用这笔现金？很难想象有比谷歌更好的选择。该公司不仅在投资 AI，而且在结果方面拥有选择权：其服务业务受益于该投资，它在模型层凭借 Gemini 具有竞争力，并且它可以将算力产能出售给前沿实验室。此外，由于 TPU 的存在，该产能具有可持续的成本优势，这意味着在算力成为一种大宗商品的世界中——尽管现在很难想象——谷歌是准备赚取最多利润的超大规模云厂商（hyperscaler）。值得注意的是，100 亿美元对两家公司来说都是一个相对较小的数额。为此，或许其主要用处是作为一种信号机制。在谷歌方面，该信号表明预期的需求实际上远大于任何人的想象，并且该公司准备并愿意利用一切可支配的手段（包括股权）来为供应提供资金；对他们来说，伯克希尔·哈撒韦的投资是对这一观点的认可，也是对投资明智性的肯定。并且，在反过来看，如果该信号是正确的，那么伯克希尔·哈撒韦就做成了一笔好买卖，并让其现金流机器投入到构建未来中。现金：终极大宗商品几个月前，当 Anthropic 明显处于上升势头时，OpenAI 的支持者试图证明 OpenAI 实际上处于主导地位，因为这个前沿实验室锁定了更多的算力；我在《神话、缪斯与算力的机会成本》（Mythos, Muse, and the Opportunity Cost of Compute）中阐述过，这根本不是决定性的：“OpenAI 押注这种算力限制——以及他们为了克服这一限制而达成的交易——将比 Anthropic 目前在终端用户中的势头更重要……我不太确定这是否会具有决定性。当谈到 AI 时，分发和交易成本仍然是免费的——这是聚合者的两个先决条件——这意味着赢家应该是那些拥有最引人注目产品的人。这些产品将赢得最多的用户，提供寻找算力来服务他们所需的资金；考虑到 Anthropic 达成的锁定很大一部分 TPU 供应的交易，鉴于台积电（TSMC）的产能限制，这最终是从谷歌夺取供应的一个例子。我怀疑 Anthropic 可以拿走更多，包括已经建成的超大规模云厂商和新一代云（neocloud）的产能。是的，那些算力会更昂贵，但如果需求足够高，必要的现金流就会存在。”仅仅几周后，当 SpaceX 提供了 Anthropic 所需的供应时（是的，它很贵），该论点就得到了证实：“这笔交易是真正的基本经济学的一个绝佳范例。首先，如果需求超过供应，那么价格就应该上涨。同时，价格是具有弹性的：如果价格较低，需求就较多；如果价格较高，需求就较少。在这种情况下，虽然对计算的需求广泛存在，但 Anthropic 可以说是需求最大的；此外，Anthropic 的付费意愿也最强，不仅因为他们正在产生可观的收入，还因为他们有能力募集资金来追求在 AI 领域的胜利。”这一分析中隐含的假设是，世界上有足够的算力产能可供购买；然而，如果有一天没有了呢？如果终极之战——决定谁能获得算力的战争——变成了谁能投入最多现金的问题呢？如果这种优势不断叠加，以至于现金能力最强的公司最终拥有最多的算力产能（我们已经知道，除了自己使用之外，他们还会出售这些产能），从而推动产生更多现金的能力，那该怎么办？在那个世界里，哪家公司会是你最好的赌注？我们现在知道伯克希尔·哈撒韦押注的是哪一个了。
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