日前 ，北京、上海两地市场监管局签定《网络餐饮第三方平台食品安全治理合作框架和谈》 ，成立网络餐饮食品安全协同治理机造。两地市场监管部门在数据共享、信息互通、风险联控、法律联动等领域全面加强合作。
同时两地市场监管局初次结合召开表卖平台企业行政领导会 ，对将于今年 6 月 1 日执行的《网络餐饮服务经营者落实食品安全主体责任监督治理划定》 ( 以下简称《划定》 ) 进行详细解读 ，领导美团（注册职位于北京）、淘宝闪购（注册职位于上海）、京东表卖（注册职位于上海）这 3 家表卖平台企业美满细化落推广动 ，严格落实食品安全主体责任。
监管的染指 ，既体现了2026年以“着力扩大国内需要”、“加快发展人为智能”、 “预防‘内卷式’恶性竞争”为沉点沉点的经济工作基调 ，也直接指向对存量市场恶性竞争的遏造与规范。
但是对于阿里、京东、美团等巨头来说 ，表卖业务的比拼仅仅是一个序曲。真正较量 ，是一场系统之间的对决 ，更是一场抢夺消费神智的生态战。
就在其颁发要达到市场绝对第一的次日 ，市场监管总局官方微信号便颁布信息 ，国务院反垄断反不正当竞争委员会办公室凭据《中华人民共和国反垄断法》 ，对表卖平台服务行业市场竞争情况发展调查、评估。
凭据某第三方运营商的观察 ，去年表卖大战的时辰 ，淘宝闪购补助极度多 ，单量增长也极度显著。后盾的订单比例也一度从美团60% ，淘宝闪购40% ，上升至两个平台五五开的水平。不外 ，随着最近补助的逐步收紧 ，这一比例又有所回落。“目前 ，美团和淘宝闪购约莫各在58%和42%的水平吧 ，将近回归到了表卖大战前的比例了。”
而与此同时 ，去年“双11”购物季在即时买卖场景上的延长和索求 ，不仅突破了在餐饮这一单一场景上的局限性 ，更让阿里通过“即时零售+电商生态”的融合战术 ，启发出了更大的市场空间。
第三方钻研机构易观分析颁布即时零售市场汇报显示 ，2025年第四时度淘宝闪购即时买卖市场份额为45.2% ，美团为45.0% ，两者份额差距仅0.2个百分点 ，即时零售市场出现多平台竞争态势；京东即时买卖市场份额为8.4% ，位列第三。
事实上 ，表卖大战是一场巨大战争中的沉要一环 ，其背后暗藏着互联网巨头们对于线下买卖场景和综合消费入口的持续抢夺。他们已经不再局限于远场电商逻辑 ，而是但愿通过多维入口的叠加 ，以高频入口深度切入本地生涯腹地 ，沉塑用户心智与消费习惯。
就在阿里、美团、京东抢夺表卖以及即时零售市场份额 ，打劫综合消费入口用户心智的同时 ，抖音对于本地生涯业务的觊觎和布局 ，也同样耐人寻味。
“最沉要的是你在抖音app上有没有人群标签 ，这个是抖省省排名挨次中最沉要的一个部门。”据拾乐传媒运营总监刘娟娟观察 ，由于抖音与抖省省的数据信息是买通的 ，因而抖省省一连了抖音以人群标签为主题维度的推荐逻辑。人群标签权沉最高 ，随后才是地位 ，再之后才是价值和销量。
这就意味着 ，品牌首先要在抖音主战场获得足够的曝光。无论是短视频还是直播 ，抑或是团购促销 ，这些数据阐发最终城市反馈到抖省省的排名上。
不外 ，凭据多位第三方运营商的反馈 ，抖省省上线并未对其盛开任何后盾权限。目前 ，只有在抖音上架的团购 ，城市自动同步到抖省省页面上 ，无需商家进行任何操作。
也正因这个披着美团表衣的抖音式算法推荐逻辑 ，让一向以来以在抖音做爆款见长的享库存结合首创人龙鹏颇为兴奋。
“肯定要比美团价值低 ，不低我们就不合作了。”2025年三四月份以来 ，龙鹏忽然感触到 ，美团不再与抖音较劲了 ，出格是中幼商家的团购产品 ，即便抖音上的价值低于美团 ，也不会受到美团有关工作人员的压力和质询了。
那正是抖音与美团在本地生涯业务上竞争最为强烈的时辰。而在两大平台的一攻一守之间 ，从商家到第三方运营商都倍感压力。
从2024年下半年起头 ，美团便要求其团购产品要与抖音拉齐。龙鹏给商家策动好了爆款团购产品 ，刚刚上线抖音没两天 ，美团也同步上线了同样价值的产品 ，抖音这边瞬间就卖不动了。
而随着美团对于门店团购价值的防守减弱 ，不再要求美团销售必须跟抖音团购供给拉齐 ，享库存作为抖音头部服务商 ，公司的抖音买卖额也有着30%的显著提升。在他看来 ，年轻人已经养成了在抖音上买团购更便宜的心智了。这个过程中 ，流量的拉作为用是最有效的 ，价值则是最好的催化剂。
刘娟娟也逐步感触到了两大平台之间较量方式的变动。出格是美团的态度 ，已经从从前对峙要比抖音便宜一点 ，哪怕是几毛钱也能够 ，到如今会要求GMV贡献较高的商家签署一个框架和谈 ，在给对方提供肯定的佣金优惠和补助搀扶的基础上 ，要求对方不要将有关团购产品上架抖音。
但是在刘娟娟看来 ，抖音固然给了不少福利 ，但是对于餐饮品牌来说 ，真正可能沉淀下来的器材不多。相比之下 ，美团的真实有效需要基数足够大 ，并且用户习惯足够不变 ，依然是其公司业绩的重要起源。
从表卖大战 ，到本地生涯、即时零售 ，电商平台之间的竞争早已通过高频入口深度切入线下消费市场。丰硕商品、服务供给、交付能力抢夺用户成炼家平台的沉要解法之一 ，各人在沿着各自的经验和能力 ，抢夺成为解决用户需要全面入口的关键机遇。
互联网巨头的竞争 ，性质是抢夺用户数字生涯的“主权”。在巨头们纷纷钻营“万物互联”超等生态的过程中 ，陪伴着主题能力被稀释、竞争天堑被不休突破 ，以及无休止的“烧钱”压力。
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