当晋商忙着成立票号网络的时辰，汗青上的福建商人就敢违背“片板不得下海”的禁令，把丝绸、瓷器卖到海表，主打一个富贵险中求
。 这两天，差评君别离跟三位来自山西、福建和浙江的商家聊了聊，通过他们的经历，我发现已经的商派并没有隐没，并且此刻，还有了新的变动
。 一来，山西往北挨着军事沉镇，往南又是河南这个粮食大户，粮食的运输距离短、速度快
。二来，运城自身就有个河东盐场，占尽了资源优势
。 等生意越做越大了，晋商又干起了票号的行当，这做金融业，最讲求的就是信誉
。再加上，山西本地有拜关公的风俗，所以老一辈晋商的以义造利、沉信守义，也是名声在表
。 就拿山西农牧企业锦绣大象来说，1998年，首创人吕锐锋靠着三百只蛋鸡起身，两代人做出了营收三百亿的大企业，此刻已经成为了肯德基、双汇这些驰名品牌的不变供货商
。 萌生了做品牌的设法之后，李诗宣又是搞员工培训，又是高薪礼聘人才，对产品的把控也严格到了肯定水平
。就拿鸡腿来说，他们从名义买回来之后，还要二次复工、挨个筛选，有带毛或者有淤血的，会直接抛掉
。 打个譬喻，活牛出栏时市价10元一斤，他让养殖户多养十天，十天后若是市价跌到9块5了，他依然会按当初的10元收购
。卖牛肉赚来的利润，还会拿出一部门给养殖户
。 福建靠海，“八山一水一分田”就是那里最真实的写照
。农业是没搞头了，那为了谋生，福建人只能把眼光投向惊涛骇浪的大海
。 跟好多同龄人一样，陈青福初中刚毕业就踏上了打工的路子，19岁没钱没经验，借了5万块就敢自己开档口
。即便后面经历了三次品牌代理失败，依然没有挫掉陈青福的锐气
。 2021年的公牛世家，已经沦为一个债务缠身，只能靠卖吊牌维持根基运营的鞋企，但陈青福为了这次收购，前前后后花了一个多亿
。 凭据陈青福的回顾，其时光是收购交涉就谈了半年多，那段功夫时时压力大到整宿整宿睡不着，有时辰凌晨两三点，还在跟对方磨
。 收购公牛世家之后，陈青福一改原先卖吊牌的模式，大把大把地拿钱砸资料研发和产品设计，又花了几个月，梳理出了公牛世家“棕色”“休闲马丁”的产品基因，试图在细分赛路上做大做强
。 在差评君看来，要理解陈青福身上这种有些疯狂的执着，光从闽商的心灵传承里找答案不够，可能还得相识他身后的晋江
。 后来靠着一套“请明星代言人+央视告白+线下开店”的模式，晋江实现了一次产业升级，那个时辰，也出现了好多像安踏、361°这样的国民品牌
。 所以差评君觉着，陈青福之所以会当仁不让地收购公牛世家，是由于他想亲手打造一个样本，推动晋江鞋业实现第二波拼产品、拼设计的产业升级
。 住的是厂房，一家人都是苦力，不搞什么高精尖，就出产纽扣、拉链这些幼玩意儿，再派个能说会路的出去跑市场，看起来没啥技术含量，但就是这种模式，让荆州的商品卖到全国各地
。 以王凯为例，他退役之后先后在北京和老家河北创业，后面又到荆州投奔大舅哥的女鞋厂
。虽说不是土生土长的荆州人，但在他身上，荆州商人的机灵矫捷，倒是体现不少
。 通过直播，王凯让消费者自己做主，“喜欢左边格局的扣1，喜欢右边扣2”，用最直观的方式，王凯把厂里女鞋的中版率从原来的20%，提高到了60%
。 以拼多多为例，今年的千亿搀扶，又进一步扩大了对商家的补助力度和流量搀扶，让更多有好设法、好产品的中幼商家，被消费者看见
。 拼多多还暗示，未来三年要拿出千亿资源，援手产业带的中幼商家打造新质产品撬动新市场，从而实现高质量转型
。荆州的王凯，山西的李诗宣以及晋江的陈青福，都是在这一过程中涌现出来的
。 今天，荆州人依然会把“甘心睡地板，也要当老板”挂在嘴边，福建人还是相信爱拼才会赢，山西人也把信义看作是经商的门槛
。