古城古镇正本应该是文化与游览融合的载体，然而一些处所却在“仿造古城古镇”的热潮中迷失方向 。有些古城古镇空佑装古”的名头，没佑装古”的内涵；有的项目持久烂尾，成为牵累处所经济的包袱；有的项目连年吃亏，走在濒临破产的边缘 。
前不久，记者对耗资24亿元的湖南张家界大庸古城进行了调查 。大庸古城一度是本地的“明星项目”，可试交易四年累计吃亏超过10亿元 。
每到假期，湖南张家界国度丛林公园、天门山国度丛林公园、张家界大峡谷景区等地游人如织，异�；鸨� 。然而与各大热点景点的火爆人气形成鲜明对比的是，坐落在市区富贵地带的大庸古城门庭萧瑟 。
只管园区不收门票，大庸古城依然是无人问津 。在偶然入园的人群中，游客占了少数，更多的是周边的居民过来打球、遛狗、带娃 。
记者相识到，整个大庸古城项目占地240亩，相当于22个尺度足球场大幼 。构筑面积16.55万平方米，构筑风格融合了明清构筑元素与土家族特色 。
值妥贴心的是，这一项目不仅是张家界市十大沉点产业项目和沉点工程，还是湖南省沉点建设项目和沉大产业建设项目 。古城定位称要打造拥有全国示范意思的文化游览新标杆 。建成后预计每年实现营收近5亿元，每年实现净利润近2亿元 。
据记者相识，大庸古城在设计之初一共有198间商铺，目前这些沿街商铺处于关关状态，门锁紧关，屋内也是空置的 。凭据张旅集团颁布的公开年报数据，从2021年到2024年，大庸古城持续吃亏，吃亏额度超过10亿元，唯逐一个经营性盈利项目就是停车场 。
调查中记者相识到，大庸古城项主张运作公司为“张家界大庸古城发展有限公司”，其母公司为“张家界游览集团股份有限公司”，属市管上市企业，现实节造报答张家界市国资委 。
张家界市经济发展投资集团有限公司党委书记兼董事长、张家界游览集团股份有限公司党委书记兼董事长 张对峙：跟风了，跟全国古城古镇热的风了 � ？慈思夜懦枪耪蚋愕煤�，总以为自己造一个出来，我也可能运营得好，其时对市场的预判还是有肯定的主观性 。
2016年前后，古城古镇建设如火如荼，全国不少处所起头斥巨资打造仿古项目，有些处所自身没有几多奇迹资源，就生吞活剥地“造古城”“造古镇” 。
张家界市文旅广体局党工委书记 局长 欧兵波：其时思考到这应该是个出格能赢利的项目，肥水不流表人田，就国企来做了 。
然而，由于市场供需失衡等原因，近年来，一些古城古镇“复制品”在竞争中遭到裁减 。而大庸古城这样的仿古项目也身陷其中 。
张对峙：由于这个项目上马很仓皇，事前对市场钻研不及，对产品若何打造，业态若何布局，职能若何配套，运营怎么发展，品牌若何塑造钻研得不够，所以在建设过程中举棋不定，边建设、边思虑、边索求 。
由于论证不及，一些项目内容边建边改、停停改改、反复屡次，甚至出现“施工等设计”的情况 。而正本打算550天的建设工期，现实实现却用了近五年 。
记者调查发现，除了前期论证不及，大庸古城项目建成后，还有好多项目内容缩水或没有落地，与前期《设计规划》和《可行性钻研汇报》存在较大差距 。
此表，调查中记者发现，大庸古城在项目报批、建设、业态布局等过程中，存在手续不美满、工程超概算、项目逾期等问题，有关职能部门和业主单元在审批监管等方面存在不少缝隙 。
调查中记者相识到，大庸古城建成后，业态除了两个沉浸式文化履历项目，其余多数是贸易街区和客栈酒店，业态极度单一 。而在试交易后，仅凭两个娱乐项目又难以带头整个古城客流量的增长 。
记者走访发现，在湖南张家界，同类型的演艺项目有好多 。单场演出，有的可承载观多两三千人 。大庸古城这一主题项目在市场竞争中齐全不占优势 。
张对峙：这个剧院投入极度大，花了几个亿 。就是满上，一次也就三百多幼我，怎么可能带头一个二十多亿的项目 ？这个教训的确很深刻 。
张家界游览集团股份有限公司党委委员兼副总经理、张家界大庸古城发展有限公司总经理 覃鸿飞：演一场亏一场，其时就把它停了 。飞行影院也处于这个情况，蕴含动能、守护等等，涉及的用度太大了 。
在大庸古城西北方向10公里处，还有一个“古庸城”的仿古构筑群，占地120亩，构筑面积13万平方米，投资17亿元，同样属于市级沉点文旅项目 。
目前，张家界市委、市当局已组建成立“张旅集团债务风险化解工作专班”，推动大庸古城公司与张旅集团协同沉整，力争通过“本钱公积转增股本”“分类清偿债权”“引进投资人”等多种方式化解债务风险，多措并举盘活大庸古城 。
烂尾易，盘活难 。“人造古城”陷入逆境，问题在“造”，病根还是在“人” 。大庸古城的困境，也折射出部门处所当局发展文旅产业的暴躁和盲目：为了政绩，“拍脑壳”作决定，但是生搬硬“造”引不来人流；关眼剽窃、复造粘贴，没有市场更丢了口碑 。要突破古城古镇建设“建时轰轰烈烈，建后冷冷清清”的怪圈，就要厘清当局和市场的关系 。尊沉市场法规，多措并举，挖掘本地文化的怪异内涵，走差距化路线，才可能真正实现文旅产业的高质量发展 。
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