近年来 ，随着人为智能技术（AI）飞速发展 ，亚洲地域的“业务流程表包（BPO）”行业正受到严沉冲击 ，尤其是在印度和菲律宾的表包劳动力市场。
“业务流程表包”指的是企业把非主题业务交给第三方治理 ，旨在降低成本 ，进而聚焦主题业务的发展 ，该行业蕴含数据录入、文档和发票处置、客户征询和投诉处置、文档验证等基础性工作。BPO工作沉复性较高 ，因而极易被AI取代。
也有分析以为 ，人为智能技术不会在全球均匀地“创造岗位”或“扑灭岗位” ，而是会沉新划分全球分工。技术和本钱集中的地域将获得高价值的新岗位 ，而已经依赖低成本劳动力的地域 ，如印度和菲律宾等传统表包中心可能面对岗位流失和产业空心化 ，从而加剧不平等景象。
菲律宾在BPO行业中占有15%至18%的份额 ，重要岗位蕴含行政工作、管帐服务、信息技术开发和客户支持 ，从业者约200万人。BPO行业每年为菲律宾创造约400亿美元（约合人民币2709亿元）的收入 ，占国内出产总值的8%以上。
“若是AI客服副手能够解决客户的问题 ，就不会转给人为客服。这样一来 ，我们就没有工作了。”菲律宾一名呼叫中心的客服人员暗示。
人力资源公司TeamLease Digital的首席执行官尼蒂·夏尔马举例称 ，一个司法部门早年必要30人掌管审阅和撰写合同 ，但如今借助AI ，“一幼我就能实现所有工作”。在索赔处置方面 ，AI能够将工作时长减半甚至更多。
她还暗示 ，在数据录入方面 ，一个单一的AI代理工具就能扫描、纪录和编写 ，从而填满所有必须的字段。“借助AI ，以前一个10人团队所做的工作 ，此刻可能一个两到三人的团队就能实现。”
在印度的班加罗尔 ，AI在颠覆编程表包业务。利用开发平台Emergent Labs首席执行官穆昆德·贾允许员工使用AI编写代码。“以前软件开发极度昂贵 ，必要破费大量功夫。表国企业以较低的成本将其表包给印度。但此刻AI带来的变动是任何人都能够进行开发。”穆昆德暗示 ，200万到300万印度IT从业者面对着“巨大风险”。
今年4月 ，甲骨文公司在印度裁员1.2万人 ，同时加大了在AI领域的投入。作为全球最大的后盾服务提供商之一 ，印度塔塔征询服务公司（Tata Consultancy Services）去年裁员1.2万人 ，是公司汗青上规模最大的裁员。
与此同时 ，IT行业的招聘人数在大幅下滑。在2025至2026财年的前九个月 ，印度顶尖的IT公司仅净增17名新员工 ，去年同期的新招人员达到数千人。
招聘平台Jobstreet颁布的《2025年菲律宾职场幸福指数汇报》显示 ，只管菲律宾仍是员工幸福感最高的亚太国度之一 ，但对AI的忧郁正逐步成为凸起的职场问题。钻研发现 ，41%的菲律宾受访者不安AI会影响到自己的职业发展。随着企业在工作场所加快部署各类自动化和AI工具 ，这种不安全感被视为“技术颠覆焦虑”的早期信号。
当ChatGPT等天生式AI工具在2022年横空出世时 ，焦虑感情在菲律宾的各大呼叫中心和后盾运营部门舒发展来。四年后 ，这些忧郁虽未齐全成为现实 ，但行业在悄然产生变动。
“AI并没有像很多人不安的那样 ，全面收受菲律宾的表包行业 ，却悄然、稳步地沉塑工作方式。”菲律宾大学劳工与产业关系学院教授维尔吉尔·宾海暗示 ，AI此刻被用于通话提要、话术建议、质量查抄等通例的后盾工作。
菲律宾公司Telework的首席执行官玛乔丽·阿维索-巴尼奥萨称 ，公司目前雇佣员工的数量超过了裁员数量。“AI无法与客户共情 ，无法感知严重空气 ，也无法判断客户是否要取缔合同。我们依然必要人类参加判断 ，与客户产生共情。”
“AI自动化其实并没有那么靠得住。”菲律宾人为智能贸易协会AI伦理与数据治理主任多米尼克·利戈特暗示 ，AI容易引发的常见问题产生在数据安全、数据隐衷以及执行能力上 ，这些领域仍需大量人力染指和监督。
在印度 ，BPO公司Altruist Technologies在为新客户的项目进行招聘。“CA88村落市场在不休扩大� ？突б廊桓钣谘≡窨赡芨玫刳故停ㄊ录┑娜� ，而非AI。当局在通过表包来扩大业务规模 ，并且这种做法比以前越发普遍。”该公司前首席执行官马凯什·� ？ɡ妓德�。
CNA的报路指出 ，所有安抚话语、当局建议和乐观舆论 ，都很难缓解从业者的焦虑。“报名参与私立机构开设的课程必要花好多钱 ，并且功夫也很难铺排……当局说会创造新的就业岗位 ，但直到目前 ，他们并没有明确注明若何实现真正的转型。”菲律宾BPO员工网络秘书长伦索·巴哈拉说。
目前 ，市场上出现了一种与BPO截然分歧的表包模式。有别于第三方表包商模式 ，GCC（全球能力中心）是跨国企业在第三国设立的自由运营单元 ，旨在处置更复杂的工作 ，而非沉复性的表包工作 ，涵盖技术运营、数据分析、财政、客户履历或创新项目等分歧的工作内容。
矫捷办公空间供给商KMC Solutions的结合首创人迈克尔·麦卡洛称其为“下一波表包海潮” ，但胜任此类工作的员工需具备更壮大的技术 ，涉及知识产权和财政技术等职能领域。
对很多传统表包行业的从业者而言 ，得到这些高级岗位并非易事。“GCC注定会吸纳一部门原来的表包职工 ，份额也许会在10%到30%之间。最大的问题是其余的人会去哪里。”麦卡洛以为 ，这些“被裁减的”表包员工最终可能从事零工经济或酒店业。
另一个解决规划可能存在于表包行业之表。多份汇报显示 ，涉及精密作为技术和技术知识的岗位能更好应对AI的冲击。巴哈拉以为 ，当局必要将沉点转向沉工业。
“几十年来 ，BPO员工的收入远远高于那些逐日只赚最低工资的蓝领工人。由于这类工作并非‘铁饭碗’ ，人们的观点应该起头转变了。”巴哈拉说。
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