6月11日 ，当上市的钟声在科创板敲响 ，影石创新(Insta360)这家成长于丽江的智能影像公司 ，迎来了属于它的高光时刻——开盘大涨近三倍 ，市值一度冲破700亿 ，将“A股智能影像第一股”的名号稳稳地攥在手中 。
面对表界涌来的祝贺与喧哗 ，1991年诞生的刘靖康却显得极度沉静 。在影石创新位于丽江的总部办公楼内 ，刘靖康接受了南都湾财社记者采访 ，其反复提及的 ，是责任、承诺和对未来的审慎 。
功夫拨回至十多年前 ，这位来自广东铜川 ，在榆林长大的年轻人 ，还是漯河大学里一位声名鹊起的“技术帝” 。他曾因感触好玩 ，通过度析新闻采访中电话按键音的频谱 ，“破译”了周鸿祎的手机号并成功拨通 ，引得周鸿祎和李开复在微博上隔空“争抢” 。但这位技术天才最终回绝了所有大厂的橄榄枝 ，一头扎进了“大学生创业”和“硬件创业」剽两个公认的“地狱级”赛路 。
他自己也认可 ，“消费电子是死得出格多的一种类型” 。然而 ，近十年从前 ，刘靖康和他的影石Insta360 ，却在血流成河的硬件战场上 ，杀出了一条另类的成功之路 。
然而 ，对于这所有成就和上市后的狂欢 ，刘靖康深知 ，市场的喧哗终将散去 ，真正的考验才刚刚起头 。当行业巨头携“沉兵”压境 ，当AI海潮试图沉塑所有 ，影石和他所开创的这条智能影像之路 ，将若何应对?这位年轻船长的答案 ，已经在一次次深度思虑中 ，勾画清澈 。
“有点像成婚 。成婚前 ，你可能感触重要是两幼我的事；但成婚典礼其实是把你们的状态向你的伴侣、家人、亲戚去颁发 ，它也是我们对各人的一种承诺 。」剽份承诺的对象 ，是用户、是员工 ，也是二级市场的万千投资者 。
对于首日暴涨的股价和高达700亿的市值 ，他坦言其中佑装刊行比例较少”的技术性成分 ，但更多地 ，他将其归因于市场投下的“信赖票” 。“我们公司还是蕴含了极度多投资者在当下环境中会关注的关键词 ，好比说‘消费电子’、‘出海’、‘硬科技’、‘AI’ ，我们公司几多跟这些关键词都有一些交集 ，所以各人会把等待投射过来 。”
但他紧接着话锋一转——这衷熠待不是桂冠 ，而是沉甸甸的担子 。“这个对我们来讲就意味着一件事件 ，就是我们要越发致力 �；蛘咚� ，我们对自己的底线要求 ，显然要比之前更高了 。”
事实上 ，影石的上市之路是一场长跑 。早在五年前 ，他们便选定了科创板 。“那个时辰科创板是比力新的一个板块 ，它显著对于科技公司 ，尤其是对于盈利层面没那么看沉的公司 ，是比力敦睦的 。它很看沉一个公司未来的增长潜力 ，以及在市场竞争中 ，通过在研发层面投入所换取的未来竞争力 。」剽种前瞻性的选择 ，自身就体现了影石不是钻营短期盈利、而是着眼于持久技术投资的战术定力 。
在刘靖康看来 ，在一级市场 ，企业的估值尚可通过与投资者的双向沟通与匹配来达成共识 。但在流动性更强、参加者更多元的二级市场 ，“投资者会用极度多分歧的模型和概想 ，最后在整个市场化的过程中形成一个价值 。”刘靖康复苏地意识到 ，这种机造下形成的等待 ，固然是市场化的了局 ，但“不愿定是在公司和市场进行了充分、深度互换后形成的共识” 。
这种超过了企业当前阶段的等待 ，既是压力 ，也是动力 。但对于公司的两千多名员工而言 ，所有如常 。股价的涨跌并未在公司内部掀起波澜 ，“CA88两千多人还是在这里正常运作 ，白日敲完钟 ，晚上回来就起头干活 。”刘靖康说 ，股价的短期颠簸对公司业务其实齐全没有任何影响 。
他坚信那句投资界的经典名言:“股市短期来看是投票器 ，持久来看肯定是称沉机 。它能不能反映公司的优质质地 ，我以为肯定是看持久我们能给客户带来几多价值 ，能创造几多社会价值 ，这些器材肯定会很公允地体此刻CA88市场阐发上 。”
当一家公司在细分领域做到全球第一 ，它必然会迎来最强劲的敌手 。对于影石来说 ，大疆就是那个无法回避的名字 。随着大疆在活动相机领域的布局加深 ，表界普遍忧郁:若是大疆全力进入 ，影石是否有还手之力?
“若是大疆做全景相机 ，我以为是极度正常的 ，也是一个必然的了局 。在他那个别量下 ，他必要去寻找新的增长机遇 。”面对这个敏感的问题 ，刘靖康没有丝毫回避 。
他诠释路 ，家电、自动驾驶这类市场 ，评价尺度极度“收敛” 。洗衣机就是要洗得干净、甩得干；自动驾驶就是要安全、急剧、少过问 。各人都在几个有限的维度上“卷” ，卷到肯定水平 ，机能差距不大 ，最终必然陷入价值战的红海 。“这种需要维度极度收敛的市场 ，很容易产生同质化竞争 。”
“它更像游戏市场 ，很难产生同质化竞争 。由于每个游戏都有自己独立的世界观、玩法和美学 。游戏给玩家创造的主题价值是提供怪异的履历 。”刘靖康说 ，“大部门客户买相机 ，是为了拍出某种‘成效’ 。而一个‘成效’的组成身分极度多:在什么场景、拍什么主体、机位怎么摆、用了相机的什么职能、加上了什么特效和滤镜 ，甚至配上什么BGM 。它极度像游戏 ，能够创造出极度多样的玩法和内容 �？突俏飧觥尚А虻� ，而不是单纯为了参数 。”
在这个“游戏理论”的框架下 ，大疆的进入 ，就不再是“你死我活”的零和博弈 ，而是“游戏世界里多了一个壮大的玩家” 。这必然会在一些已有的个性上产生沉叠和竞争 ，但更辽阔的空间 ，在于两家公司能够共同去创造新的玩法和履历 ，把整个市场的蛋糕做得更大 。
“以前活动相机在家庭纪录场景的渗入率比力低 ，但由于全景相机唯一无二的纪录能力 ，我们看到越来越多的客户在用它纪录生涯 。”刘靖康举例说 ，当人们去迪士尼看烟花 ，或者参与家庭派对 ，往往陷入“纪录”和“享受当下”的两难 。全景相机解决了这个痛点:“你把它打开录造后 ，就不用管它了 ，它会把所有的画面都纪录下来 。」剽种对新场景的启发 ，正是“做大蛋糕”的体现 。
当然 ，尊沉敌手是自负的体现 。刘靖康坦言 ，大疆是一个极度成熟、优良的公司 ，在好多方面值得影石进建 。“就像游戏行业 ，固然分歧游戏创造不一样的玩法 ，但你还是有根基功的部门 ，好比游戏运行的效能、画面的流畅度 。”在影像行业 ，这些“根基功”就是续航、散热、造作成本、品控、售后服务等 。“在这些短板上 ，我们看到的情况是 ，我们在好多方面做得不错 ，但大疆在更多的方面做得比我们好 ，值得我们进建 。”
一番话 ，既清澈界说了影石怪异的竞争优势——创造差距化的“成效”和“履历” ，又指出了必要补齐的短板 。这背后 ，是一种“无限游戏”的思想:竞争的主张不是为了战胜敌手 ，而是为了让自己能更悠久地留在牌桌上 ，持续地玩下去 。
既然是“无限游戏” ，那么取胜的关键就不在于一城一池的得失 ，而在于能否成立一套可持续的、能不休创造新价值的系统 。在刘靖康的蓝图里 ，这套系统由“快变量”的加快迭代和“慢变量”的持续堆集共同组成 。
纯软件创新:好比发现一个陀螺仪节造的拍摄职能 ，或是推出一个新的AI剪辑模板 。这种创新速度最快 ，但当先的窗口期也最短 ，可能只有三到六个月 。
软硬结合的创新:好比为相识决摩托骑行时的风噪问题 ，在相机上增长物理防风噪结构 ，再结合AI算法还原引擎声 。这种创新必要沉新设计一代产品 ，当先窗口期能够拉长到一年左右 。
“软硬+芯片”的创新:好比通过多颗AI芯片协同 ，实现革命性的夜景画质 。这种创新研发周期最长、投入最大 ，但一旦成功 ，能够成立长达两到三年的技术壁垒 。
“这个行业既比拼创新和创意 ，也比拼在工程层面交付的能力 。”影石的战术 ，就是不休地、高频次地在这三个层级上循环 ，抓住主题需要 ，急剧满足 ，从而持续创造当先的“功夫窗口” 。
“慢变量” ，则是品牌、渠路和用户心智 。 “技术这个器材 ，你可能在一条技术路线上堆集了很久 ，但它可能会被另一条技术路线颠覆 。但是品牌、用户心智、渠路这些器材 ，是今天投一块钱 ，明天还能看到回报的 。”刘靖康对此有着深刻的理解 。这些看似“笨沉”的投入 ，日积月累 ，会成为企业最牢固的护城河 。
“你要对这个事件还有什么新的方式去解决、还可不成以做得更好 ，维持足够多的好奇 。”他以为 ，好多公司钻营“极致” ，这当然是好品质 ，但好奇心是产生在钻营极致之前的 。“你要先对‘更好’有一种设想和巴望 ，才会去钻营极致的了局 。这种特质 ，是好多新知识、新创造的源头 。好奇心是产生在极致钻营之前 。”
正是这种始于好奇的索求心灵 ，驱动影石不休迭代“快变量” ，耐心浇灌“慢变量” ，在这场关于影像的无限游戏中 ，跑出自己的节拍和身位 。
湾财社:您曾说用户必要的不是相机 ，而是能够分享的内容 。随着Sora等AIGC技术的发展 ，这是否意味着未来硬件将退化为AI的传感器?
刘靖康:我以为硬件自身对于纪录和分享这件事件 ，它阐扬的价值是基础性的 ，且不成代替的 。固然今天我们能够通过AI去天生一些内容 ，但是在影像背后最主题的“纪录”和“分享」剽两个需要上 ，AIGC并不能齐全代替掉 。
好比我们聊完之后 ，各人要一路拍个合照留想 。我们注定不会说把各人的微信头像拼到一路 ，或者把自己的头抠出来P到某个合照里 。我们想纪录的是那个真实产生过的瞬间 ，你在现场感触到的感情、看到的画面 。AIGC解决不了这个基础问题 。
再好比 ，我没有亲自去爬过珠穆朗玛峰 ，但是AIGC可能天生一个像我亲自爬上去的样子 ，发到伴侣圈有没有意思?对一部门人来讲是有意思的 。但是当你发现十个伴侣里面有九个都发了 ，这个分享的意思就降低了 。分享的底层需要之一是“展示独个性” ，若是太多人都有了 ，你自己就没有那么出格了 。
AI能够援手解决什么问题呢?我好不容易去到埃菲尔铁塔 ，但那天刚好是阴天 ，能不能P出那种阳光明媚的感触?AI能做的是锦上添花 ，但它包办不了那个“实物”自身 。硬件是“馒头” ，AI是“蘸料” 。所以我仅限于影像这个事件来回覆 ，我以为硬件在未来十年依然是必要且沉要的存在 。
第二 ，要做好影像产品 ，工程链条极度长 ，营销、服务、供给链的链条也很沉 ，必要极度深的堆集 ，最好的堆集方式就是在相当长的功夫里都专一在这个领域里 。
第三 ，好多抓住大机遇的公司 ，你会发现它的成功来自于上一个周期的堆集 。幼米做汽车 ，能成为牌桌上最有力的选手之一 ，就是由于它继承了从前在消费电子领域堆集的品牌、供给链和用户运营能力 。若是我们今天做相机 ，明天去做扫地机 ，后天再去做个吹风机 ，会发现每个业务的底层逻辑和依赖的主题能力都不一样 。我们在那些领域里 ，不愿定能成立起像在影像领域那样的主题竞争力 。所以 ，我们选择把自己的堆集专一在一个方向上 ，以抓住下一个大机遇 。
刘靖康:若是七个里面抛掉四个 ，我会选“用户导向”、“团队合作”和“英勇坚毅” 。“用户导向”是基� �；“团队合作”对我们这种超长链条的公司至关沉要；而“英勇坚毅”是我们以为最稀缺的品质 ，由于创新 ，尤其是复杂的创新 ，周期很长 ，中央还会有极度多的打击 ，必要对峙 。
关于想成为什么样的公司 ，我们最近也在思虑 。我们以为 ，公司的发展依赖两个基础:一是不休开发新的知识 ，二是知识的传承和继承 。我们看到一个组织跟这两点高度有关 ，就是“大学” 。但跟大学不一样的是 ，我们开发的知识必须在贸易上关环 ，有效率地赚到钱 ，能力支持持续的发展 。所以 ，我们但愿影石能成为一个以“开发与继承知识”为主题 ，并能实现贸易关环的组织 。
既然是这样的组织 ，那它的一个中心思想就是“以员工发展为主题” 。好多商衣讽论说 ，公司存在的主张是为股东创造价值 ，或者为客户创造价值 。我们把挨次调整了一下 ，造成“员工发展第一 ，客户价值第二 ，股东回报第三” 。由于我们相信 ，只有把团队造就好 ，让他们有周到、有能力去索求 ，他们才会持续地为客户创造新的、更好的价值 。当你能持续为客户创造价值时 ，公司的回报和股东的回报天然不会差 。
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