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? ¡¶¡¶¼ÒÍ¥Ö÷¸¾¡·´óÖÕ¾Ö¡·其次,它击中的是一个组织管理的普遍命题,而不仅仅是钉钉的个案。文章的核心判断是“权力美学”,认为无招做产品的底层驱动力不是用户价值,而是管理者的控制欲。这个判断是否完全准确,见仁见智。但它描述了一种真实存在的组织病理:当一个极具个人魅力的领导者的直觉判断不受制衡时,创造型团队会发生什么。
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? ¡¶¡¶è¤¶ùÒªÖмơ·BYÂä±ÊÇå»¶¡·顺着他的逻辑走,我说,既然学习是工作,老师是你领导,那按工作的规矩来,工作里你能随意迟到吗?肯定不能。你每天迟到,哪怕你觉得没影响别人,但班级是个集体,心理学上有个“破窗效应”:你迟到,别人看见慢慢也会松懈。老师作为“领导”,得考虑整个团队的管理。
? ¡¶¸ÕºÃÅÝÅÝÌÇÈ«ÊýÎÄÕ¡·汤道生对此表示认同。他说,腾讯在很多赛道同时有多个团队在推进不同项目,“在这样一个复杂的组织里面,有一些地方可能我们做得快了,有的地方做得慢了,有的地方可能会做失败。”腾讯过去多年在不同产品、不同赛道的积累,都可以为模型提供Context来发挥价值。“我觉得这些提醒都非常好,确实有一些地方我们可以做得更好。”
?? ºÉ»¨1777.t¢¥know°Ù¶È°Ù¿ÆBWM团队采取的策略是开源与闭源并行——开源版本BLM释放可复现的技术底座,降低科研与开发门槛;闭源版本BWM-Fast则持续探索模型性能上限,验证技术路线的竞争力。
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