新京报贝壳财经讯（记者罗亦丹）6月5日
，2026腾讯云AI产业大会进行
，当新京报贝壳财经记者到达主论坛时
，发现座位早已坐满
，进门处站立的地位也是“摩肩相继”。记者和现场观多互换发现
，很多人来的主张是一见腾讯的AI新星——首席AI科学家、腾讯混元大说话模型及AI infra掌管人姚顺雨。 在现场
，腾讯集团高级执行副总裁、云与智慧产业事业群CEO汤路生进行了一场和姚顺雨的对谈
，对于为何选择来到腾讯
，以及若何对待“AI下半场”
，姚顺雨暗示
，他曾在去年的博客中提出了“AI下半场”的概想
，但这一概想目前已经有点“被滥用”了。其时他以为
，更沉要的是怎么去解决问题、寻找好的步骤。但是此刻步骤论已经成熟
，有了预训练和后训练之后
，我们像有一个“全能的锤子”能够去砸任何“钉子”
，更沉要的是若何寻找好的问题来解决。 在此布景下
，占有丰硕产品矩阵和真实用户场景的企业更具优势。事实上
，姚顺雨暗示
，他参与腾讯很沉要的一点就是这里有好多好的产品
，以及智能体所必要的环境。 对于模型
，姚顺雨以为最沉要的是context（高低文）
，因而最大的竞争力是有没有最原始的输入
，“你知不知路这幼我在做什么
，你知不知路这个企业的各种。” 姚顺雨强调
，腾讯之所以成为梦想的AI发展平台
，不仅因其具备海量利用场景
，更在于其怪异的组织文化。他在参与前与多位高管互换时
，感触到了一种坦诚的氛围：团队愿意直面不及
，公开会商短板
，不粉饰问题
，不傲慢（low ego）。这种基于信赖（trust）而非使命驱动（mission-driven） 的文化
，有利于持久技术创新
，尤其适合AGI这类必要持续迭代与容错索求的钻研方向。 “今天的AI重要有三个部门
，一是Foundation（基础层）
，若何做好预训练和后训练
，二是Product（产品层）：将技术转化为社会价值
，三是Frontier（前沿层）
，若何钻研新范式
，索求新机遇。因而
，我们要构建一个极度平衡的三角形组。”他暗示。 姚顺雨说
，对于基础层
，必要充足的资源和正确的做事方式。对于产品来说
，必要信心和产品判断力（product sense）
，最后
，他但愿将国际前沿的索求心灵（frontier exploration）融入国内的本土实际中。