专访深演智能CEO黄晓南：我们若何穿越周期并踩上AI利用风口
深演智能刊行价为55.50港元，募资净额为4.65亿港元。深演智能今日开盘价为155港元，较刊行价上涨179%，深演智能收盘价为203港元，较刊行价上涨265.77%；以收盘价推算，公司市值为184亿港元。 黄晓南接受雷递网首创人雷建平专访时暗示，2023年到香港时，好多人还说香港是世界金融中心废墟，到2026年，香港已经是全世界的聚焦点。 “深演智能是在2024年下半年决定是否要到香港上市的，其时香港流动性还没那么好，但到2025年香港市场就已经起来了，2025年下半年就极度好，这个变动在非�？斓夭�。” “我有很强的数理逻辑，并且我大学时就起头打桥牌，到此刻我每天城市在网上打桥牌。打桥牌的人，能够以为根基上是数学逻辑，所以我不是一个出格典型的女人。” 据介绍，深演智能2026公司战术有7条，都与AI有关，其中，第1条是All in AI，依附AI能力打造覆盖营销业务全场景的Agent产品，第2条是充分利用Agent产品突破新客户数，并做到100%老客户的Agent售卖率；第3条是通过AI全域告白，在电商、社交、AI搜索等公域多触点为品牌获取和沉淀用户资产，提升主题KPI，实现可持续、规�；拿龀�。 黄晓南说，深演智能是一家极度关注战术的公司，战术规划是对各行各业经济及未来走势做一些判断。每年年底公司会有差不多100人，或许1/3到1/4的员工参加深演智能战术会商，公司再进行全员宣讲战术，从而做到战术高低同心，让所有人都知路自己的工作。 忐忑的原因是，深演智能是一家对峙持久主义的公司，从前17年，深演智能穿越过那么多周期，就是由于公司有很大的决策权，而上市后，深演智能作为一家TOB的服务周期比力长的公司，在本钱市场必要短期业绩的环境下，会晤对压力； 兴奋的原因在于，在有海表本钱的加持下，深演智能能够更好地做出海业务，另一方面，上市后能够做好多并购。未来的深演智能会占有比今天大10倍、100倍的可能性。 深演智能是一家决策AI技术公司，提供以营销及销售场景为战术沉点的决策AI利用，涵盖智能告白投放和智能数据治理，赋能企业在行销和销售领域实现智能化与自动化的决策。 深演智能占有全链路智能用户数据运营平台和智能营销与投放产品两大产品线，依附底层AI算法模型平台“福尔摩斯AI”，能覆盖业务的各类营销场景，有效解决客户痛点。深演智能于2025年2月推出Deep Agent，使企业可能自动化处置复杂工作，并利用LLM和先进算法来解决复杂的营销及销售决策难题。2026年1月，深演智能推出了Deep Agent 3.0。 黄晓南对雷递网暗示，深演智能早年名称是品友互动，后来改名为深演智能（DEEPZERO），原因是，深演智能团队在2019年发现深度进建出现后，业务场景由原来的告白场景扩大到更大的场景，深演智能的AI技术进入第二阶段，叫深度进建的AI。 深演智能的英文名DEEPZERO中的DEEP取的是深度进建（Deep Learning）的DEEP，ZERO则起源于AlphaGo，AlphaGo后来推出了Alpha ZERO，Alpha ZERO是一个能自我迭代、自我博弈、自我匹敌的机械人，能做到齐全无敌。 黄晓南说，深演智能从2009年到此刻一向做决策AI，耕作17、18年，也是在自我迭代、自我颠覆，这也是深演智能这一波能战胜好多同业的原因。 “AI正批量地代替传统软件的逻辑。深演智能援试祗业做告白投放决策，这一波AI来临，可谓是插上了同党。深演智能已进入约20个领域的决策场景，在助企业进行AI赋能。” 据红杉本钱近期颁布的汇报《Services: The New Software》指出，AI正沉塑企业服务底层逻辑，未来十年企业级AI将催生万亿级增量市场——贸易模式不再只是“卖软件”，而是直接“交付了局”。 当下，Anthropic选择与黑石、高盛等华尔街巨头联手成立合伙企业，将大模型能力嵌入中型企业的主题运营；OpenAI也结合贝恩本钱等机组成立了注资规模高达100亿美元的部署公司进入企业服务市场。 从国内市场来看，随着大模型技术的急剧迭代，企业对 AI 的需要已从 “尝鲜式利用” 转向 “业务深度融合”，从通用大模型转向垂直场景的决策支持。 深演智能深耕企业级AI赛路17年，成为了市场上少数具备成熟落地能力的企业决策AI服务商。深演智能将行业Know-how沉淀进AI 模型与产品系统中，形成了“技术 + 业务” 的双沉壁垒。 黄晓南对雷递网暗示，净利下滑重要原因是，2024年、2025年，深演智能在技术上的投入只增不减，好比，深演智能2025年推出了20多个智能体产品，对技术的投入并没有受到2024年业绩下滑的影响。 “深演智能在颁发All in AI的时辰，也没有由于要保业绩进行裁员。而对AI的投入也在有产出，2026年上半年，深演智能智能体的签约数量已经是去年整年的好几倍了。” 黄晓南说，昔时公司的启程点是在A股上市，起头对公司进行精密化运营，把利润放在增长的前面，这个决定援手深演智能度过了疫情那段艰巨岁月。2022年到2023年期间，好多公司都没熬从前，深演智能则在战术性的选择下活下来了。 深演智能的战术就是公司的指挥棒，在分歧的功夫段，深演智能的战术也会产生相应变动，好比，深演智能的战术转向All in AI，不钻投机润最大化的时辰，公司就不钻投机润最大化。 “我以为，这么多年，我们能发展得比力好，是由于我们有很清澈的战术。我们面对的市场变动那么大，经历的表部变动那么多，但我们战术定力很强，让我们度过一个个严格的周期。” 各个行业变迁也在深演智能收入结构中有体现，好比，深演智能2024年汽车板块收入为9400万元，占比为15.4%；到2025年收入和占比大幅下滑。 黄晓南介绍说，2019年的时辰，深演智能拿下了宝马的一个合同，有4年的功夫，深演智能来自汽车方面的收入一向稳步增长，甚至成为公司的支柱板块，深演智能重要客户是宝马、沃尔沃，这些年，新能源汽车行业崛起，深演智能客户变为长安、梦想、华为。 黄晓南：一个表情是忐忑，一个是兴奋，忐忑的原因是对我们这样一家极度持久主义，且重要是做企业服务的公司来说，上市都不叫一个节点，上市以来，我们其实有更大的压力。从前17年，深演智能能持续走过那么多的周期，是由于我们有很大的决策权。 我原来在麦肯锡做战术工作，我们创业后也没有犯过大谬误，我们也穿越了技术的周期，但上市以来，我们要面对的更短期的压力和更多投资人的进展，并且TOB业务是一个长周期的业务。 好比，我们好多客户可能都是一年的周期。像我们其时做数字化转型，要教育客户什么叫数字化转型，为什么要做这个事，一步一步立项，可能是9个月功夫走下来，我们接触最长的一个客户，花了一年功夫立项，再花半年功夫达标，最短的客户至少也6个月。 为什么说兴奋？我们当然很兴奋，从前我们其实想做好多事件，好比并购。我们治理团队大无数都是世界500强企业出来的，好比，CA88CTO欧阳辰是从幼米出来的，原来在微软、甲骨文工作，我们结合首创人、COO谢鹏（英文名：“Mark”）也是宝洁这样的世界500强出来，我以为我们能够治理好多的事件，但从前企业没有本钱的嫁接，受到好多局限性影响。 上市以来我们最exciting（激昂）的注定是这方面，好比未来深演智能能够做好多并购。现实上，深演智能上市的的一个沉要指标很沉要就是做并购，由于我们处于产业的比力中心的一个环节，我们衔接很无数据和客户，我们肯定是带着产业的眼光做未来的布局。 未来我们还要做出海。从前深演智能就这么点人，还有这么多事，中国市场这么卷，深演智能注定顾不上，上市以来，就能够有海表本钱的加持，能够更方便做出海的事件。从这些意思上来说，深演智能未来会有10倍、100倍的可能性，我当然会很exciting。 深演智能成立迄今，最早的投资人跟我们公司有15年功夫，深演智能还有好多在公司工作超过10年的员工。我们上一次公司活动，正本应该是4周年的员工相聚，发现至少有1/3的同事在公司工作过4周年以上，后来就造成在公司工作5周年及以上员工的庆典，公司也有差不多四分之一的员工参与。所以深演智能有好多持久合作的员工，我们但愿上市以来可能有股权激励打算等措施，给各人一个很好的回报。 从公司层面来说，我们会有十吩祆帜鲜明的战术，就是并购，在国表险些所有的TOB企业，也有大量的并购，没有并购这个伎俩，很难靠自己实现自我增长，我感触这是我们接下来要旗号鲜明做的。在产业布局上，我们可能成立一些海表和国内的基金来投产业，和此刻的打法不一样。 当然，随着上市，深演智能成为了一个公家公司，也方便我们吸引更多的人才，吸引和联结更多的资源，还能够融洽多高校进行各类合作。 黄晓南：在营销科技领域，若是和明略、迪普公司对标，我是唯逐一个女性首创人，并且我的布景也是唯逐一个从业务角度出身的，今天这会造成CA88一个极度大的优势——在做AI利用的时辰，技术的门槛是平权了，但对于业务利用的场景的理解变得极度沉要。 我们做营销科技的时辰，营销理解可能是30%到40%，技术是40%到60%，此刻在AI利用时期，对场景的理解根基上是70%，对AI技术的理解是30%，也就是为什么我们公司在2024年决定All in AI智能体。 雷建平：您刚刚提到公司的老员工好多，公司治理团队一路走下来也很不变，是不是您作为一个女性治理者的原因起了很大作用？ 黄晓南：我倒不感触，我的脾气是极度理性的，我从幼搞理科较量，搞数学较量，并且我原来也是理科尝试班的，所以我是一个极度理性的人，我的身上没有太多的被从前社会以为的女性治理者的特点，你能够问问我们员工，我可能比男性要更理性。 我讲的内容通常都是逻辑性的，通常比力偏战术，这跟我的工作有关，由于我有很强的数理逻辑，并且我大学时就起头打桥牌，到此刻我每天城市在网上打桥牌。打桥牌的人，能够以为根基上是数学逻辑，所以我不是一个出格典型的人。 我们公司有比力不变的团队，出格是我跟Mark两幼我在一路创业十六七年，中国很少有企业创业十六七年，首创人可能一如既往地在一路工作。我们也会有好多争吵，但我们有很底层的逻辑共识。 第一，我们做的事件底层认知是相通的。2008年我们去找VC的时辰，第一页PPT叫作数据加算法，可能扭转营销，你能够设想一下2008年你在做什么，其时投资人没有一幼我听得懂在说什么，到此刻为止，这句话就已经造成了行业根基法规。我感触我们俩对于这件事件的底层逻辑认知是我们可能穿越这么多技术变迁和周期变动的原因。 第二个，我们都有能力，且能力肯定长短�；ゲ沟�，若是能力不互补，在创业过程中就会很麻烦。好比，Mark很善于面向中国的企业，蕴含国企、民企，我可能更面向表企。在客户方面，Mark关注流程和治理的细节，我关注启发创新。好比说Mark是sales（销售）出身，我是market（市�。┏錾�，这很可贵。 第三个叫作三观的相通，我和Mark都是北大毕业，都已经在宝洁公家，我们在年轻时一些底层的世界观、人生观很一致，好比说我们都想成功，但我们不是单一地为了钻营财富，也不是为了搞短期行为，不是都把自己的利益放在前面。我感触三观的共同性很沉要。 我到此刻一向掌管口试，对于分歧级此外人，我们都要看他能力是否很强，三观是否统一，固然不是公司每进一幼我，我们都口试，但对于沉要的一些岗位我们城市这么去看。 在基座大模型方面，纯技术的人，不愿定非要是清华、北大，浙大、武大也能够。此刻基座大模型的竞争根基上已经实现了，若是此刻创业再去卷基座大模型的竞争，我以为没有什么意思，但我相信北大的人才肯定也会在AI行业表演极度沉要的角色。 我感触北大的人最大的一个特点是老想挺拔独行，这是北大的人和其他99%学堂的人最大的区别。清华的人会说在一块干点事件，北大的人会说，你是北大的，你在干什么？你看这个没意思，我干得比力好（注：黄晓南笑称）。 固然我是北大人，但我幼我观察，论起技术培训和理科能力，清华是最好的。清华自身是中国理科的大本营、摇篮，所以清华的人在科技公司表演沉要角色，但若是我们看从前互联网时期的发展，马云创办的阿里、马化腾创办的腾讯，他们并不必要出格高的学历，我感触学历这个事件可能未来并不是最沉要的。 我倒不感触我标榜自己是北大人，但我感触北大给了我好多，好比北大、宝洁、麦肯锡，这是我创业前三个比力沉要的经历，都给了我极度不一样的营养，形成了今天我的一些思想框架和一些network，蕴含一些可能助到生意的方方面面，还是很沉要的。
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