新京报贝壳财经讯（记者罗亦丹）6月5日 ，2026腾讯云AI产业大会进行 ，当新京报贝壳财经记者到达主论坛时 ，发现座位早已坐满 ，进门处站立的地位也是“摩肩相继” 。记者和现场观多互换发现 ，很多人来的主张是一见腾讯的AI新星——首席AI科学家、腾讯混元大说话模型及AI infra掌管人姚顺雨 。
在现场 ，腾讯集团高级执行副总裁、云与智慧产业事业群CEO汤路生进行了一场和姚顺雨的对谈 ，对于为何选择来到腾讯 ，以及若何对待“AI下半场” ，姚顺雨暗示 ，他曾在去年的博客中提出了“AI下半场”的概想 ，但这一概想目前已经有点“被滥用”了 。其时他以为 ，更沉要的是怎么去解决问题、寻找好的步骤 。但是此刻步骤论已经成熟 ，有了预训练和后训练之后 ，我们像有一个“全能的锤子”能够去砸任何“钉子” ，更沉要的是若何寻找好的问题来解决 。
在此布景下 ，占有丰硕产品矩阵和真实用户场景的企业更具优势 。事实上 ，姚顺雨暗示 ，他参与腾讯很沉要的一点就是这里有好多好的产品 ，以及智能体所必要的环境 。
对于模型 ，姚顺雨以为最沉要的是context（高低文） ，因而最大的竞争力是有没有最原始的输入 ，“你知不知路这幼我在做什么 ，你知不知路这个企业的各种 。”
姚顺雨强调 ，腾讯之所以成为梦想的AI发展平台 ，不仅因其具备海量利用场景 ，更在于其怪异的组织文化 。他在参与前与多位高管互换时 ，感触到了一种坦诚的氛围：团队愿意直面不及 ，公开会商短板 ，不粉饰问题 ，不傲慢（low ego） 。这种基于信赖（trust）而非使命驱动（mission-driven） 的文化 ，有利于持久技术创新 ，尤其适合AGI这类必要持续迭代与容错索求的钻研方向 。
“今天的AI重要有三个部门 ，一是Foundation（基础层） ，若何做好预训练和后训练 ，二是Product（产品层）：将技术转化为社会价值 ，三是Frontier（前沿层） ，若何钻研新范式 ，索求新机遇 。因而 ，我们要构建一个极度平衡的三角形组 。”他暗示 。
姚顺雨说 ，对于基础层 ，必要充足的资源和正确的做事方式 。对于产品来说 ，必要信心和产品判断力（product sense） ，最后 ，他但愿将国际前沿的索求心灵（frontier exploration）融入国内的本土实际中 。
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