据柒和伊控股5月25日颁布的正式讣告 ，被誉为日本“零售之神”的集团前董事长铃木敏文 ，因心力衰竭于2026年5月18日归天 ，终年93岁。遵循眷属意愿 ，其葬礼已由近亲低调进行。
回溯这位贸易巨擘的毕生 ，他曾凭借惊人的贸易直觉将7-Eleven引入日本 ，成功缔造了重大的全球零售帝国 ，而这所有的传奇起点 ，皆源于他早年一次顶着各方否决 ，误打误撞的“命运行向”。
1932年12月1日 ，铃木敏文诞生于日本长野县。1956年从中央大学经济系毕业后 ，他首先入职了东贩公司 ，1963年转入洋华堂。10年后 ，铃木敏文缔造日本7-Eleven ，并于1978年出任社长。1982年 ，他起头对洋华堂进行全面经营鼎新。1992年 ，铃木敏文兼任洋华堂社长与7-Eleven会长 ，步入权势主题。
在东贩期间 ，铃木敏文重要掌管杂志编纂等工作。“我想做更多真正属于自己的、崭新的工作。”怀揣着这样的设法 ，在电视行业蓬勃发展的20世纪50年代中期 ，铃木敏文萌生了投身电视造作的想头。为筹措启动资金 ，他起头四处寻找赞助商。
恰在此时 ，铃木敏文从伴侣处得知了一家名为“洋华堂”的公司。只管其时他对超等市场一问三不知 ，但仍前往追求资金赞助。对方给出的回应是：“你先来我们公司 ，过段功夫我们再提供赞助。”
其时洋华堂旗下仅有3家店铺 ，驰名度极低 ，铃木敏文的跳槽遭到周围人的强烈否决。然而 ，他其时并无持久留在超市工作的筹算 ，仅将此视为获取赞助的跳板 ，便执意入职。未曾料到 ，入职后当他追问“何时能提供赞助”时 ，得到的回答却是“那是以来的事”。这戏剧性的一幕 ，最终成为了他步入流通畅业的起点。
1970年前后 ，铃木敏文计算着将美国的方便店品牌“7-Eleven”引入日本。然而 ，在其时那个崇捎装大即是好”的时期 ，这一构思遭到了市场营销学者以及流通业界人士的强烈否决。只管彼时铃木敏文已担任洋华堂的董事 ，但公司高管们同样泼来冷水 ，直言在日本绝不成能靠开幼店安身。最终 ，他成功说服周围的否决者 ，将“7-Eleven”引入日本。
铃木敏文没有将美国的经营系统直接生吞活剥 ，在日本现实开店时 ，他决定将其刷新成适应日本风土情面的本土化系统。店铺开设约两年后 ，其方便性逐步获得公家认可 ，业务也随之蓬勃发展起来。“7-Eleven”最终成为全球最成功的方便店品牌。
据铃木敏文泄漏 ，自己从未进过“7-Eleven”以表的店铺。针对业内常说的“在竞争中成长” ，他的贸易逻辑则齐全分歧：在他眼中 ，真正的竞争敌手只有顾客。只有可能让顾客中意 ，就已足够 ，去仿照竞争敌手的店铺毫无意思。
在家庭生涯方面 ，铃木敏文育有两子。长子铃木隆文并未继承父业 ，而是选择成为一名消化表科医生；次子铃木康弘则一度追随父亲的措施步入商界 ，曾出任柒和伊控股的董事兼最高信息官（CIO）。
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