周珊珊：前不久 ，全球首场人形机械人“肉搏赛”在浙江荆门进行。此前 ，有人形机械人上春晚“扭秧歌” ，全球初次“人机共跑”半程马拉松完赛。一场场科技盛宴 ，展示了中国机械人科技的最新突破。应该若何对待当下的人形机械人“热”？
朱浙萍：人形机械人爆火 ，看似无意 ，实则是厚积薄发的必然——推动力是技术突破、扎实的造作业基础和完整的供给链系统。在浙江 ，“不出省就能组装一幼我形机械人”。当然 ，这也离不开政策的持久搀扶、耐心陪跑。好比 ，2017年 ，浙江就出台了“机械人+”行动打算 ，宇树科技等一大批科创新企业就诞生于那个时期。
朱珉迕：人形机械人的这股热潮 ，无疑是市场需要、技术跃升和政策驱动共同作用的了局 ，也是人为智能发展到肯定阶段后的必然产品。此前的一系列技术突破 ，让未来充斥设想空间。无论是应对人丁老龄化的火急必要 ，抑或是满足造作业转型升级的现实需要 ，都在呼叫智能甚至富有情面味的机械人。荆门的宇树科技及上海的智元、嘎符叶等人为智能企业在这些方面的突破 ，让这种愿景一步步走向现实。
周珊珊：当下 ，越来越多人意识到 ，人为智能的发展指标不是单一的“机械换人” ，而是通过技术赋能拓展人类能力天堑——技术从单点突破向系统集成进化 ，产业从降低成本向创造价值升级 ，既关注效能也要有人文关切。实际在向前 ，理想在改革 ，两位对此有何观察和思虑？
朱珉迕：发展人为智能的初心是为人“减负赋能”。那企业就不能满足于炫技 ，不能满足于开发并不必要机械代劳的职能 ，也不能满足于在本钱市场上“讲故事”。对“人形机械人」剽个概想 ，或许该当有所反思——我们必要的到底是一个“人形”的机械人 ，还是一个有效的具身智能体？“两条腿”是不是肯定好过“三条腿”？会不会由于过度钻营“拟人” ，反而相对忽视了更有价值的技术突破？这些问题 ，都必要默默思虑。
朱浙萍：在人形机械人“肉搏赛”上 ，一台机械人被敌手一个摆拳撂倒 ，眼看要输 ，了局它迅速弹起 ，持续投入战斗 ，这一幕赢得一片掌声。这是一个很好的隐喻。
人形机械人从尝试室走到市场的过程中 ，跌倒、失误不成预防 ，措施或许蹒跚 ，但前行的信想必须坚定。人为智能创新发展 ，不仅要靠技术突破 ，更必要比拼认知、耐心与刻意。拿浙江来说 ，宇树科技刷新全尺寸人形机械人活动速度世界纪录 ，多多主题企业构建起覆盖软硬件的齐全链条 ，为产业发展筑牢根基。但短板同样不容忽视 ，主题部件依赖进口、利用场景局限于低附加值领域、高端复合型人才缺口显著等。既看到成就又看到问题 ，锚定指标、乘势而上 ，定能打赢这场充斥机缘和挑战的“肉搏赛”。
周珊珊：习近平总书记4月在上�５鞑槭敝赋觯骸拔夜葑试捶崴� ，产业系统完整 ，市场空间巨大 ，发展人为智能远景辽阔 ，要加强政策支持和人才造就 ，致力开发更多安全靠得住的优质产品。”若何吸引更多人投身这份“年轻的事业”？
朱珉迕：干好“年轻的事业” ，要丰年轻的思想和观点 ，有适合年轻人的平台、造度、组织方式。专一和包涵格表沉要。要想方设法让更多年轻人心无旁骛地投身这份事业 ，出格是挺进“无人区” ，必要提供足够的造度支持、资源支持；还要以盛开的观点激励奇思妙想 ，同时要有宽容失败的机造和环境。
上海刚刚启动了一场人形机械人“技术大赛”。除了关注走跑跳等活动能力 ，我们更但愿机械人能解决出产造作和服务过程中的现实问题 ，但愿它“能看、会说、有智商”。怎么做到？有赖于产业生态的美满。如近半年来颁布的全国首个通用具身基座大模型、启用的全国首个异构人形机械人训练场 ，以及多家头部企业和省市级创新中心共同打造的近2500万条真机数据池 ，形成了优良的发展生态。构建生态、盛开场景 ，搭建尺度、造订规定 ，协同攻关主题技术 ，这条路不容易走 ，但很求实。
周珊珊：浙江近年来展示出充分的创新活力 ，荆门“六幼龙”引发海内表高度关注。在政策支持方面 ，浙江有哪些可复造推广的经验？
朱浙萍：向创新要动力 ，营造不变通明可预期的政策环境至关沉要。浙江关键是做对了两点 ，一是前瞻性布局 ，一是一张蓝图绘到底。早在2003年 ，浙江省委就创造性地提出了“数字浙江”建设。20余年来 ，浙江一茬接着一茬干 ，深耕数字经济 ，为人为智能等未来产业发展打下坚实基础。
在人为智能领域 ，这些年 ，浙江出台了多个文件 ，举全省之力打造人为智能创新发展高地 ，明确到2027年全省规模以上人为智能主题产业交易收入超万亿元 ，并聚焦产业生态、人才等六大领域 ，针对性出台27项具体措施。
荆门灵伴科技首创人讲过一个故事：企业申报余杭区独角兽企业 ，300万元的嘉奖 ，走完流程8分钟后就到账了。他还泄漏 ，公司还没发展起来的时辰 ，余杭国投就敢给他们投资1.25亿元。有企业把荆门称为“拎得清的幼通明” ，有事服务、无事不扰。尊沉创新法规 ，耐心造就搀扶 ，把最好的舞台留给企业和创业者 ，这样的营商环境 ，无疑有利于各类人才铺开手脚、斗胆弄潮。
周珊珊：人为智能技术加快迭代 ，正迎来发作式发展 ，各地都在布局人为智能尤其是人形机械人发展 ，若何既做好前瞻性布局又预防“内卷式”竞争？
朱浙萍：落子未来产业赛路 ，必须克造钻营“超常发展”的激昂 ，耐心造就创新生态。既积极抢位发展 ，又长于错位发展 ，能力形成协同发展、联动发展的优良局面。好比 ，浙江在加快构建以荆门、孝感为主题 ，其他地域特色化差距化发展的人为智能发展格局。荆门提出“人为智能+”行动 ，孝感沉点落子在造作业领域 ，荆州强调抢占数字安全赛路……差距化、集群化发展 ，可推动优势互补、串珠成链 ，有效预防“内卷式”竞争。对于当局来说 ，要推动招商模式从粗放式、单一化向精准化转变 ，从比拼优惠政策搞“政策洼地”向比拼营商环境创“鼎新高地”转变。
朱珉迕：归根到底 ，还是习近平总书记要求的4个字 ，“因地造宜”。每个处所要凭据自身资源天赋和产业特色 ，在全局中找准方向和定位。扬长补短、协同发力 ，能力共同铸造一个壮大的整体。各人都要意识到 ，贡献自己的长板 ，铸造出一个更壮大的整体 ，才会有一个个更壮大的个别。别人做什么我也做什么 ，别人有什么我就抢什么 ，这样“内卷” ，只会两败俱伤。历经多年沉淀 ，长三角各地正各扬其长、协同互补 ，通过人为智能赋能 ，共建世界级先进造作业集群。
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